重大突发事件背景下应急型组织合作模式与运作逻辑

发布时间：2024-03-31 10:14

　　本文将2019年新型冠状病毒爆发设定为重大突发事件,深入剖析了疫情防控过程中,嵌入关键物资产业价值链上的核心企业对应急型组织合作模式的建构逻辑与运作逻辑。通过双案例研究发现:专业生产企业与跨界转产企业分别建构"分布式定点辐射模式"以及"集成式互联共生模式"来对接关键物资需求;为促成应急组织合作,专业生产者利用对资源的垂直整合强化其对节点企业的资源锁定效应,跨界转产者通过资源协调转化克服应急物资合作转产战略的资源约束。在运作逻辑方面,"分布式定点辐射模式"依赖"核心企业主导,节点企业跟随"的合作形式确定合作成员权责任务,借助契约治理方式来实现"防疫为主,兼顾救市"的合作目标。而"集成式互联共生模式"则利用"核心企业协调,节点企业参与"的合作形式,通过关系治理方式来实现"防疫自救"的合作目标。本文不仅有利于完善跨组织合作理论,还能够为提升企业应急能力和缓解重大突发事件引发的关键物资短缺提供科学建议。

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

图2W企业应急项目团队对资源要素的协调转换

集成式互联共生模式中,核心企业与节点企业共同建立区域性医用口罩全产业链,其合作目标具有“防疫、自救”的特点,在该目标影响下,合作成员间形成了利益共享、价值共创、风险共担的利益共同体。W企业及其合作方将防护口罩产成品依托政府平台进行社会输送,并向上下游供应商无偿派发以推动整个供应链....

图3“分布式定点辐射”与“集成式互联共生”合作模式的结构特征及运作逻辑

图2W企业应急项目团队对资源要素的协调转换3主要研究结论

图1S企业对资源要素的垂直整合

S企业事业部制的组织结构可以将具有投入产出关系的邻近生产阶段进行一体化的垂直整合,在提高资源转换效率的同时,能够减少交易环节,降低交易费用(如图1)。根据业务的关联性,该组织结构通过内销方式实现资源要素的定向流动及内部整合吸收。各事业部间形成的稳定的产品联系覆盖了“原油生产-聚丙....

本文编号：3943852