服务型政府视角下我国基层公务员激励机制研究
发布时间:2024-11-29 21:58
随着政治体制改革的不断深入以及国家治理能力的不断提升,十九大再次强调构建“以人为本”服务型政府的重要性以及服务型政府对基层公务员的要求也再不断提高。作为国家行政管理体系中重要组成部分的基层公务员,是直接接触人民群众的一线工作人员,是群众与党和国家沟通的桥梁,是直接体现服务型政府的窗口。因此,他们的服务水平的高低和服务质量的好坏直接关系到服务型政府的建设。目前,我国基层公务员服务于群众时存在一些问题,一定程度上影响了服务型政府的公信力。由于基层公务员激励机制不健全、不科学、不公平等问题,从而使得基层公务员缺乏工作积极性和服务动力。因此,有必要建立科学合理有效的基层公务员激励机制,充分调动基层公务员工作的积极性从而推进建设服务型政府的进程。本论文将从以下五个部分进行阐述:第一部分,阐述了本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状以及研究内容、方法和创新之处与不足。通过对国内外研究现状的整理阐述本文写作的切入点。第二部分,对本论文相关概念的界定及对需求理论、公平理论以及强化理论进行阐述,通过本部分的介绍为下文问题的发现、原因的解析和对策的提出奠定了理论基础。第三部分,梳理了我国基层公务员激励机制...
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点与不足
1.4.1 本文的创新点
1.4.2 本文的不足
第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 服务型政府
2.1.2 基层公务员
2.1.3 基层公务员激励机制
2.2 理论基础
2.2.1 马斯洛需求层次理论
2.2.2 亚当斯公平理论
2.2.3 斯金纳强化理论
第3章 我国基层公务员激励机制现状及其存在的问题
3.1 我国基层公务员激励机制现状
3.2 我国基层公务员激励机制存在的问题
3.2.1 薪酬机制不合理
3.2.2 考核机制不科学
3.2.3 晋升机制不规范
3.2.4 培训机制不完善
第4章 我国基层公务员激励机制存在问题的原因分析
4.1 激励理念的滞后性
4.2 正激励手段不足
4.3 激励机制设置不合理
4.4 激励机制内外部监管不力
第5章 服务型政府视角下完善基层公务员激励机制的对策
5.1 优化激励理念
5.1.1 培养以人为本的服务意识
5.1.2 秉承公平理念的原则
5.2 优化激励方法
5.2.1 精神激励与物质激励并重
5.2.2 正激励与负激励并举
5.3 改进薪酬机制
5.3.1 建立弹性的薪资标准
5.3.2 实现薪资内容的透明化
5.4 健全考核机制
5.4.1 制定合理的考核指标
5.4.2 创新科学的考核机制
5.5 完善晋升机制
5.5.1 建立严格的考评程序
5.5.2 拓宽晋升的监督渠道
5.6 创新培训机制
5.6.1 增强培训的针对性
5.6.2 引入合适的市场机制
第6章 结论
致谢
参考文献
作者简介
攻读硕士学位期间研究成果
本文编号:4012907
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点与不足
1.4.1 本文的创新点
1.4.2 本文的不足
第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 服务型政府
2.1.2 基层公务员
2.1.3 基层公务员激励机制
2.2 理论基础
2.2.1 马斯洛需求层次理论
2.2.2 亚当斯公平理论
2.2.3 斯金纳强化理论
第3章 我国基层公务员激励机制现状及其存在的问题
3.1 我国基层公务员激励机制现状
3.2 我国基层公务员激励机制存在的问题
3.2.1 薪酬机制不合理
3.2.2 考核机制不科学
3.2.3 晋升机制不规范
3.2.4 培训机制不完善
第4章 我国基层公务员激励机制存在问题的原因分析
4.1 激励理念的滞后性
4.2 正激励手段不足
4.3 激励机制设置不合理
4.4 激励机制内外部监管不力
第5章 服务型政府视角下完善基层公务员激励机制的对策
5.1 优化激励理念
5.1.1 培养以人为本的服务意识
5.1.2 秉承公平理念的原则
5.2 优化激励方法
5.2.1 精神激励与物质激励并重
5.2.2 正激励与负激励并举
5.3 改进薪酬机制
5.3.1 建立弹性的薪资标准
5.3.2 实现薪资内容的透明化
5.4 健全考核机制
5.4.1 制定合理的考核指标
5.4.2 创新科学的考核机制
5.5 完善晋升机制
5.5.1 建立严格的考评程序
5.5.2 拓宽晋升的监督渠道
5.6 创新培训机制
5.6.1 增强培训的针对性
5.6.2 引入合适的市场机制
第6章 结论
致谢
参考文献
作者简介
攻读硕士学位期间研究成果
本文编号:4012907
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