事业单位员工对岗位设置评价及其与工作投入关系研究

发布时间：2017-09-17 07:22

  本文关键词：事业单位员工对岗位设置评价及其与工作投入关系研究

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【摘要】：事业单位是我国特有的组织机构,是提供公共服务的主要载体,在改善民生、发展经济等方面起着非常重要的作用。然而事业单位人事管理制度落后,造成事业单位员工人浮于事、工作积极性较差等问题。我国从上个世纪90年代开始对人事制度改革进行一系列探索,国人部2006年发文《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》把事业单位员工归为工勤岗、管理岗、专技岗三类通用的岗位,同时规定了岗位等级、岗位结构比例、岗位设置程序及权限等,之后,全国各地事业单位陆续展开了岗位设置工作。基于以上背景,本文通过问卷调查法,分岗位类别研究三类员工对岗位设置评价和工作投入水平现状,同时分别探索三类员工对岗位设置评价中能预测工作投入的因素。在阅读大量文献和梳理政策内容基础上,经过XC区人力资源与社会保障局工作人员修改与把关,编制了事业单位员工对岗位设置评价量表和选取了工作投入量表。由XC区人力资源与社会保障局以电子问卷形式发给XC区卫生、环卫、发改委、体育、文化等20多家事业单位的员工。通过研究发现事业单位工勤岗、管理岗、专技岗三类岗位员工工作投入及工作投入各维度均处于中等稍微偏上水平;三类员工对工作设置合理清晰度评价最高,处于中等偏上水平,对晋升与职业发展的评价居中处,于中等水平,而对工作负荷合理性评价最低,处于中等偏下水平。同时,事业单位员工工作投入在各人口统计学变量分类上基本处于统一水平,只有奉献维度在学历上存在显著差异;对岗位设置评价在性别、年龄、工龄、学历、行业均存在显著差异。然后进一步论证了事业单位三类员工工作投入与对岗位设置的评价的各个子维度部分显著相关。可以预测工勤岗工作投入的因子是对晋升或职业发展离线清晰度的评价;预测管理岗的工作投入的因子是对任职条件合理度的评价、责任与权利一致性评价和岗位职责清晰度评价;预测专技岗的工作投入因子是对晋升或职业发展路线清晰度的评价、任职条件合理度评价和权利与责任一致性评价。最后根据不同岗位工作投入的预测因子,提出不同岗位进行优化岗位设置的重点,以期来提高事业单位员工工作投入。
【关键词】：事业单位三类员工 岗位设置 工作投入
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 引言10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 问题的提出11
• 1.3 研究意义11-12
• 1.3.1 理论意义11
• 1.3.2 现实意义11-12
• 1.4 研究内容与方法12-13
• 1.4.1 研究内容12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 研究框架13
• 1.6 研究特色13-14
• 2 理论基础与文献综述14-21
• 2.1 事业单位岗位设置概述14-18
• 2.1.1 事业单位14-15
• 2.1.2 事业单位岗位设置15
• 2.1.3 北京市XC区事业单位岗位设置工作内容15-16
• 2.1.4 事业单位岗位设置相关研究16-18
• 2.2 工作投入研究概述18-21
• 2.2.1 工作投入的概念界定18-19
• 2.2.2 工作投入的测量19-20
• 2.2.3 工作投入的影响因素研究20-21
• 3 研究设计21-23
• 3.1 研究关键术语定义21-22
• 3.1.1 事业单位岗位设置21
• 3.1.2 工作投入21-22
• 3.2 调查问卷设计22
• 3.2.1 对岗位设置的评价量表设计22
• 3.2.2 工作投入量表设计22
• 3.3 研究对象与数据分析方法22-23
• 3.3.1 研究对象22-23
• 3.3.2 数据分析方法23
• 4 事业单位三类员工对岗位的评价及其对工作投入的影响的实证分析23-42
• 4.1 调查样本的人口统计学分布情况23-24
• 4.2 量表的信度和效度分析24-26
• 4.2.1 对岗位设置的评价量表的信度和效度分析24-26
• 4.2.2 工作投入量表的信度和效度分析26
• 4.3 三类员工对岗位设置的评价和工作投入水平26-28
• 4.3.1 三类员工对岗位设置的评价水平26-27
• 4.3.2 三类员工工作投入水平27-28
• 4.4 对岗位设置的评价在人口统计学变量上的差异分析28-36
• 4.4.1 对岗位设置的评价在性别上的差异分析28-29
• 4.4.2 对岗位设置的评价在年龄上的差异分析29-30
• 4.4.3 对岗位设置的评价在工龄上的差异分析30-32
• 4.4.4 对岗位设置的评价在学历上的差异分析32-33
• 4.4.5 对岗位设置的评价在行业上的差异分析33-36
• 4.5 工作投入在人口统计学变量上的差异分析36-37
• 4.6 三类员工工作投入与对岗位设置评价之间的相关关系分析37-38
• 4.7 三类员工对岗位设置的评价对工作投入的回归分析38-42
• 4.7.1 工勤岗对岗位设置的评价对工作投入的回归分析39-40
• 4.7.2 管理岗对岗位设置的评价对工作投入的回归分析40-41
• 4.7.3 专技岗对岗位设置的评价对工作投入的回归分析41-42
• 5 研究结果与管理建议42-48
• 5.1 研究结果42-45
• 5.1.1 事业单位员工对岗位设置评价和工作投入的差异分析总结42-44
• 5.1.2 三类员工对岗位设置的评价与工作投入关系总结44-45
• 5.1.3 三类员工对岗位设置评价对工作投入的回归总结45
• 5.2 管理建议45-47
• 5.2.1 完善职业生涯通道，，引导员工职业生涯规划45-46
• 5.2.2 优化任职资格，为员工努力提供合理方向46
• 5.2.3 科学的进行岗位分析工作，完善岗位说明书46-47
• 5.3 研究不足与展望47-48
• 6 研究结论48-49
• 参考文献49-52
• 附录52-54
• 在学期间发表的学术论文和研究成果54-55
• 致谢55-56

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本文编号：868030