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广州市从化区提高乡镇政府执行力研究

发布时间:2017-10-07 15:09

  本文关键词:广州市从化区提高乡镇政府执行力研究


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【摘要】:“政府执行力”一词最早出现在2006年的国务院《政府工作报告》,并开始被各级政府人员与学者关注。“政府执行力”与执政能力、行政能力以及行政行为的执行力等概念有所区别,又有着联系。“政府执行力”是一较新词汇,管理学界,行政学界与法学界等均有着不同涵义的理解,对照这些涵义异同,理论联系实际,将引导出其全面而崭新的定义。一直以来,学者们研究政府执行力大部分都集中于概念方面,或者集中研究地方性的政府执行力,对于乡镇一级的政府执行力研究不多。然而,乡镇政府是中国各级政府的基础,政府执行力不强也往往主要出现在乡镇政府层面。广州市是中国比较发达的地级市,从化是广州市十二个区之一,然而,从化无论是经济实力,抑或是政府执行力与广州大都市的高效运作显得有些不协调,本文定位在对从化区提高乡镇政府执行力方面的研究,为的就是要破解这种在高效政府行政影响下政府执行力仍然不强的原因。对于从化乡镇政府执行力不强的现状,本文尝试对其总体特征进行归纳,总结出从化区提高乡镇政府执行力的现状、问题,分析其存在的原因,并提出提高从化区乡镇政府执行力的对策。本文的研究方法主要采取文献法、调研法、比较分析法等方法。第一章从选题背景出发,引出研究的理论意义和现实意义,进而分析国内外相关的研究现状,确定研究的方向、目标和内容;第二章从执行力的概念入手,分析了什么是执行力,什么是政府执行力,以及分析执行力的相关理论;第三章分析了从化区提高乡镇政府执行力的现状,指出存在的问题、分析问题存在的原因;第四章借鉴了国内先进地区和国外发达国家在提高政府执行力方面的经验和措施;最后一章针对从化区乡镇政府执行力存在的问题和原因,提出解决的对策。本文的预期价值为,通过对从化区提高乡镇政府执行力的研究,找出其存在的问题,以及对这些特征和问题进行原因分析,结合当前从化的发展机遇和发展需要以及一些公共管理学科经典理论,分别从政府执行主体、执行方式、执行体制、执行文化等方面提出了相关的对策与措施探讨。
【关键词】:执行 政府执行力 乡镇政府 对策
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:D630
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstarct6-12
  • 第一章 绪论12-18
  • 1.1 选题的背景12
  • 1.2 选题的意义12-13
  • 1.2.1 理论意义12-13
  • 1.2.2 现实意义13
  • 1.3 国内外研究现状13-16
  • 1.3.1 国外研究现状13-14
  • 1.3.2 国内研究现状14-15
  • 1.3.3 简要评述15-16
  • 1.4 研究目标和研究内容16
  • 1.4.1 研究目标16
  • 1.4.2 研究内容16
  • 1.5 研究思路与研究方法16-17
  • 1.5.1 研究思路16-17
  • 1.5.2 研究方法17
  • 1.6 本章小结17-18
  • 第二章 相关概念和理论18-25
  • 2.1 相关概念18-19
  • 2.1.1 执行力概念的界定18
  • 2.1.2 政府执行力的内涵18-19
  • 2.2 政府执行力包含的内容19-21
  • 2.2.1 执行主体19
  • 2.2.2 执行对象19
  • 2.2.3 执行目标19
  • 2.2.4 执行依据19-20
  • 2.2.5 执行手段20
  • 2.2.6 执行制度及监督问责机制20
  • 2.2.7 执行的绩效评估20
  • 2.2.8 执行环境20-21
  • 2.3 相关理论概述21-24
  • 2.3.1 政府执行力理论21-22
  • 2.3.2 新公共管理理论22-23
  • 2.3.3 交易成本理论23
  • 2.3.4 服务型政府理论23-24
  • 2.4 本章小结24-25
  • 第三章 广州市从化区提高乡镇政府执行力的现状25-48
  • 3.1 从化区提高乡镇政府执行力的现状分析25-30
  • 3.1.1 树立了一些科学的政府执行绩效风向标25-26
  • 3.1.2 政府执行目标取向侧重量化指标26
  • 3.1.3 执行监督机制不断完善26-27
  • 3.1.4 不断强化公众对政府执行的监督27-28
  • 3.1.5 公众开始参与政府执行的评估工作28-29
  • 3.1.6 严肃问责政府人员执行失职的行为29
  • 3.1.7 本节小结29-30
  • 3.2 从化区提高乡镇政府执行力存在的问题30-37
  • 3.2.1 执行过多的依赖强制命令、缺乏服务意识32
  • 3.2.2 对上级政府的政策执行存在走偏或有意不为的现象32-33
  • 3.2.3 政府执行存在没有合法依据的现象33-34
  • 3.2.4 政府执行的一些手段不科学合理34-35
  • 3.2.5 政府执行的一些方面强制力度还不够35-36
  • 3.2.6 政府执行的效率有待提高36-37
  • 3.3 从化区提高乡镇政府执行力存在问题的原因分析37-48
  • 3.3.1 没有注重提高乡镇政府执行人员的素质37-39
  • 3.3.2 对执行机构监管不到位39-42
  • 3.3.3 对政府执行的体制没有理顺42-45
  • 3.3.4 没有建立政府执行的良好环境45-47
  • 3.3.5 本章小结47-48
  • 第四章 国内外政府提高基层政府执行力的做法及其经验借鉴48-59
  • 4.1 国内地方政府提高基层政府执行力的做法48-52
  • 4.1.1 北京市东城区政府提高基层政府执行力的做法48-50
  • 4.1.2 上海市浦东新区政府提高基层政府执行力的做法50-52
  • 4.1.3 国内地方政府提高基层政府执行力的经验借鉴52
  • 4.2 国外政府提高基层政府执行力的做法52-59
  • 4.2.1 韩国京畿道提高基层政府执行力的做法52-54
  • 4.2.2 新加坡提高基层政府执行力的做法54-56
  • 4.2.3 国外政府提高基层政府执行力的经验借鉴56-59
  • 第五章 完善从化区提高乡镇政府执行力的对策59-70
  • 5.1 加强乡镇政府执行主体的执行意识59-61
  • 5.1.1 加强执行有据意识59
  • 5.1.2 提高执行效率意识59-60
  • 5.1.3 强化执行有力意识60-61
  • 5.1.4 强化执行有责意识61
  • 5.1.5 提高执行服务意识61
  • 5.2 优化乡镇政府执行主体的行为61-63
  • 5.2.1 提高政府执行人员的政策认知水平61-62
  • 5.2.2 增强对政府行政行为的认同62
  • 5.2.3 改进行政执行方式62-63
  • 5.2.4 明确执行范围与界限63
  • 5.3 完善乡镇政府执行的制度建设63-67
  • 5.3.1 健全科学民主的决策制度64-65
  • 5.3.2 改进政府内部职权的配置制度65
  • 5.3.3 完善政府执行的监督制度65-66
  • 5.3.4 优化乡镇政府执行的程序66
  • 5.3.5 完善乡镇干部管理制度66-67
  • 5.4 营造合法有力执行的行政文化67-69
  • 5.4.1 吸取国外优良的行政执行文化68
  • 5.4.2 批判吸收传统的行政执行文化68
  • 5.4.3 营造政府执行的组织文化68-69
  • 5.5 本章小结69-70
  • 附件70-74
  • 结论与展望74-75
  • 参考文献75-78
  • 攻读硕士学位期间取得的研究成果78-79
  • 致谢79-80
  • 答辩委员会对论文的评定意见80

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本文编号:988534

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