H公司智能手机项目的软件质量管理研究

发布时间：2023-10-06 17:39

　　由于智能手机项目时间短,周期紧,需求的变化又比较频繁,所以智能手机项目的软件质量管理一直是项目管理方面的一个重大的挑战难题。本文分析了H公司智能手机项目的软件质量管理存在的诸多问题,结合CMMI相关过程域的具体活动,在H公司原有的软件质量管理模式的基础上,建立了一套新的智能手机的软件质量管理模式。在新的智能手机软件质量管理模式中,首先提出合理的智能手机的软件质量目标,然后以整个智能手机软件研发的生命周期为基础,通过需求管理,分支管理和缺陷管理对智能手机的软件质量进行管理。在缺陷管理中,通过测试搜集缺陷,并采用缺陷密度的软件度量方法对各个模块的缺陷进行度量分析,再结合工程管理中的P控制图分析实际项目过程的软件质量和过程控制。在P控制图进行分析的过程中本文比较了各个模块使用不同样本和样本均值的两种分析方法,得出各个模块采用样本均值进行分析效果更加显著的结论,最后本文给出实际的H公司智能手机项目的软件质量管理的成果。本文在智能手机的软件质量管理模式上的研究工作对于H公司在软件的量化分析和质量过程控制方面做了很大的贡献,弥补了旧模式的不足。

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
英文缩写
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本文研究的主要内容
    1.4 本文的组织结构
    1.5 小结
第二章 H公司智能手机项目的软件质量管理现状
    2.1 引言
    2.2 H公司的背景介绍
    2.3 H公司的组织架构
    2.4 H公司智能手机项目的特点
    2.5 H公司智能手机项目的软件质量管理的现状
    2.6 本章小结
第三章 CMMI相关技术及软件质量的相关技术说明
    3.1 引言
    3.2 CMMI的发展历史
    3.3 CMMI介绍
        3.3.1 CMMI的概念
        3.3.2 CMMI的过程域介绍
        3.3.3 CMMI的表示方法
    3.4 软件质量的相关概念
        3.4.1 软件质量定义
        3.4.2 软件质量的度量方法
        3.4.3 软件质量模型
        3.4.4 质量控制分析工具
    3.5 质量管理评价指标体系
        3.5.1 质量度量的指标设计原则
        3.5.2 质量管理指标体系
    3.6 CMMI过程域与软件质量的关系
    3.7 本章小结
第四章 H公司智能手机项目的软件质量管理活动设计
    4.1 引言
    4.2 CMMI相关具体过程域的质量管理活动设计
    4.3 H公司智能手机项目的软件全生命周期划分
    4.4 分支管理
    4.5 缺陷管理
        4.5.1 缺陷简介
        4.5.2 缺陷管理指标
    4.6 质量过程控制管理
    4.7 建立H公司智能手机项目的软件质量管理流程
    4.8 软件质量管理工具
    4.9 小结
第五章 质量管理流程在H公司具体智能手机项目中的研究
    5.1 引言
    5.2 案例背景
        5.2.1 智能手机项目背景概述
        5.2.2 手机系统的模块划分
        5.2.3 智能手机项目的软件全生命周期划分
    5.3 质量管理实施过程的实现
        5.3.1 M项目需求阶段的质量管理
        5.3.2 M项目研发阶段的缺陷数据及过程控制
        5.3.3 量产阶段的软件质量状态
        5.3.4 质量指标评价
    5.4 小结
第六章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢
硕士学位期间发表的学术论文



本文编号：3852161