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中国移动江苏公司综合结算系统建设项目质量管理研究

发布时间:2016-05-17 18:10

  本文关键词:中国移动江苏公司综合结算系统建设项目质量管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


《南京理工大学》 2007年

中国移动江苏公司综合结算系统建设项目质量管理研究

刘波  

【摘要】: 目前中国移动江苏公司对新业务新产品的开发采用项目形式进行管理,重点抓产品的需求分析和功能验收,而将产品的开发生产外包给专业领域的合作伙伴。由于部分合作伙伴忽视质量管理,常常出现项目交付件不满足要求、项目进度延期、项目费用超出预算等情况,因此项目质量管理亟待进一步加强。 本文采用定性与定量相结合、理论与实际相结合的研究方法,研究了项目质量管理的相关理论,包括质量规划、质量保证、质量控制,阐述了电信运营商参与项目质量管理的重要性与必要性,针对中国移动江苏公司在项目质量管理中存在的主要问题,提出了项目质量管理应由“事后把关”向“事前预防”与“事中控制”转变的思想以及一套项目质量管理解决方案,,并在综合结算系统建设项目中予以实践,取得了良好的效果。

【关键词】:
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F626
【目录】:

  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 绪论7-12
  • 1.1 选题背景及意义7
  • 1.2 国内外研究现状综述7-10
  • 1.3 研究方法与技术路线10-11
  • 1.4 主要研究内容及论文框架结构11-12
  • 2 中国移动江苏公司项目质量管理现状分析12-18
  • 2.1 中国移动江苏公司简介12
  • 2.2 中国移动江苏公司项目管理流程简介12-14
  • 2.3 中国移动江苏公司项目质量管理存在的主要问题14-15
  • 2.4 综合结算系统建设项目概况15-18
  • 3 项目质量管理理论综述18-37
  • 3.1 质量管理概论18-22
  • 3.1.1 质量管理的发展历程18-19
  • 3.1.2 质量管理的专家观点19
  • 3.1.3 质量管理的先进方法19-20
  • 3.1.4 ISO9000族标准20-21
  • 3.1.5 CMM软件过程成熟度模型21-22
  • 3.2 项目质量管理概论22-26
  • 3.2.1 项目与项目管理的概念22-23
  • 3.2.2 项目质量管理的概念23-25
  • 3.2.3 质量管理的基本方法和工具25-26
  • 3.3 项目质量规划26-30
  • 3.3.1 质量规划的依据26-28
  • 3.3.2 质量规划的工具和技术28-29
  • 3.3.3 质量规划的成果29-30
  • 3.4 项目质量保证30-33
  • 3.4.1 质量保证的依据31
  • 3.4.2 质量保证的工具和技术31-32
  • 3.4.3 质量保证的成果32-33
  • 3.5 项目质量控制33-37
  • 3.5.1 质量控制的依据33
  • 3.5.2 质量控制的工具和技术33-35
  • 3.5.3 质量控制的成果35-37
  • 4 综合结算系统项目质量规划37-49
  • 4.1 质量方针37-38
  • 4.2 质量管理机构与职责38
  • 4.3 质量管理计划38-43
  • 4.3.1 质量检查时间与内容39-40
  • 4.3.2 交付件质量目标40-43
  • 4.4 质量管理相关工作流程43-49
  • 4.4.1 问题管理流程43-45
  • 4.4.2 沟通管理机制45-46
  • 4.4.3 需求变更管理流程46-48
  • 4.4.4 计划变更管理流程48-49
  • 5 综合结算系统项目质量保证49-56
  • 5.1 项目过程的质量保证49-52
  • 5.1.1 过程审核49
  • 5.1.2 过程审核的应用49-50
  • 5.1.3 管理评审50-51
  • 5.1.4 管理评审的应用51-52
  • 5.2 项目产品的质量保证52-56
  • 5.2.1 技术评审52-54
  • 5.2.2 技术评审的应用54-56
  • 6 综合结算系统项目质量控制56-62
  • 6.1 项目过程的质量控制56-57
  • 6.1.1 进度跟踪56
  • 6.1.2 进度跟踪的应用56-57
  • 6.2 项目产品的质量控制57-62
  • 6.2.1 软件测试57-59
  • 6.2.2 软件测试的应用59-62
  • 结论与展望62-63
  • 致谢63-64
  • 参考文献64-66
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