胜任力测评在ST公司的应用

发布时间：2020-09-19 14:00

　　科技的发展导致企业间的竞争已转化为人才的竞争,人力资本已成为企业的战略性资源,员工胜任力成为区分绩效优劣的源泉。企业开始从全新的视角审视组织的核心竞争力,并将人力资源管理体系建立在胜任力模型的基础之上。因而,企业如何选拔胜任岗位所需要的人才,如何评价现有岗位人员的胜任能力乃是人力资源管理的关键所在。本文首先论述了胜任力理论的研究历程,英美两国对胜任力研究的区别,归纳整理出胜任力的内容和性质,并对胜任力测评技术的发展进行了阐述,和对目前常用的胜任力测评工具进行了说明; 接着,本文以ST 公司为例,结合涂料行业企业的关键成功要素和ST 企业的历史经验总结出该企业的核心竞争能力和关键成功要素,对ST公司的发展战略提出了建议,在此基础上重构了公司的组织架构,对岗位职责进行了梳理和调整; 然后,本文采用常用的建模方法(BEI 法)并参考21 项通用胜任特征要素,结合ST 公司的实际情况,构建了支持企业核心竞争能力的岗位胜任力模型,如文化知识、技能、创新、价值观等,并对胜任力模型要素进行了定义和验证; 最后,设计出该企业的胜任力测评体系,实施了对ST 企业关键岗位员工的综合测评,对测评对象的整体和个体进行了分析,并对测评对象提出了具体建议。
【学位单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2005
【中图分类】：F832.51

【引证文献】