我国国有企业整体上市模式比较分析

发布时间：2021-02-10 16:14

　　随着中国资本市场的深入发展,投资者自我保护意识不断提高,监管层和上市公司越来越倾向于整体上市的模式。整体上市将逐渐成为我国资本市场主要发展趋势。然而在整体上市的具体操作过程中,却出现了一些意料之外的事情,也就是可行模式与基本理论层面的问题。因此,在实际工作中到底应该如何正确认识整体上市,如何选择适合企业自己的模式成了当前理论界和实践界应该共同关心的问题,对于这项工作的研究,具有重大的理论现实意义。近几年来,建设银行、攀钢集团、上海汽车、TCL集团等先后成功实现了整体上市。虽然这些公司的整体上市的背景与原因不尽相同,各自有各自特殊的地方,但不管具体采用的是哪一种上市模式,最终都成功完成了上市并取得了很好的经营业绩,都可以当之无愧的称得上是整体上市的金融创新典范。虽然有些专家学者也整理了一些理论,但整体上还处于零散的思想,没有达成一致的意见。鉴于此种情况,通过对目前国内上市公司为数不多的案例研究,总结出国内整体上市的方式,为以后国内整体上市的发展和监管提供借鉴。本文首先寻找到西方经济学的内部资本市场理论和财务管理目标理论等作为文章的基本指导理论,深入论述了与整体上市有关的基本概念;然后通过... 

【文章来源】：首都经济贸易大学北京市

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 研究的方法
    1.3 研究的主要内容及结构安排
2 企业整体上市相关理论综述
    2.1 整体上市的概念及内涵
    2.2 对我国国有企业整体上市基本模式的文献综述
    2.3 整体上市产生的理论基础
        2.3.1 内部资本市场理论
        2.3.2 财务管理目标理论
3 整体上市研究
    3.1 我国整体上市发展概况
    3.2 整体上市动因分析
        3.2.1 外部动因
        3.2.2 内部动因
    3.3 整体上市的基本条件
    3.4 整体上市的效应分析
4 我国国有企业整体上市主要模式分析
    4.1 A+H模式（建行模式）
        4.1.1 建设银行整体上市案例分析
        4.1.2 A+H模式特点及适用范围
    4.2 换股吸收合并模式（攀钢模式）
        4.2.1 攀钢集团整体上市案例分析
        4.2.2 换股吸收合并模式特点及适用范围
    4.3 定向增发反收购母公司模式（上汽模式）
        4.3.1 上海汽车集团整体上市案例分析
        4.3.2 定向增发反收购母公司模式特点及适用范围
    4.4 换股IPO模式（TCL集团模式）
        4.4.1 TCL集团整体上市案例分析
        4.4.2 换股IPO模式特点及适用范围
5 我国国有企业整体上市模式选择的建议
    5.1 我国国有企业整体上市存在的问题
        5.1.1 整体上市在政策法规层面上的问题
        5.1.2 整体上市在市场层面的问题
        5.1.3 整体上市在企业层面上的问题
    5.2 解决我国国有企业整体上市存在问题的对策
6 结论
    6.1 本文的结论
    6.2 需要进一步研究的问题
致谢
参考文献
详细摘要


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业整体上市的模式比较与策略选择[J]. 尹筑嘉,黄建欢.  金融与经济. 2008(03)
[2]国企整体上市的模式及资产定价[J]. 文宗瑜,张晓杰.  国有资产管理. 2008(03)
[3]资本盛宴:中央企业整体上市潮[J]. 邓旭,蒋政.  资本市场. 2007(01)
[4]中国上市公司股权收购动因研究:构建内部资本市场抑或滥用自由现金流[J]. 曾亚敏,张俊生.  世界经济. 2005(02)
[5]企业整体上市模式比较[J]. 方其澎,王婷.  四川省情. 2004(11)
[6]整体上市:理想主义的股市新作[J]. 顾列铭.  国际融资. 2004(06)
[7]关于“整体上市”的研究[J]. 钱启东,伍青生,王国进.  上海综合经济. 2004(04)
[8]“整体上市”演绎国资改革新思路[J]. 乐嘉春,吴培新.  上海国资. 2004(03)
[9]上市公司内部资本市场研究——以华联超市借壳上市为例分析[J]. 周业安,韩梅.  管理世界. 2003(11)
[10]上市公司关联交易现状研究——以钢铁、专用设备制造业为例[J]. 秦玉熙.  会计研究. 2003(11)



本文编号：3027637