中国证券公司资产管理业务竞争力及发展策略研究

发布时间：2022-02-14 03:17

　　随着佣金制度的改革、资本市场行情的波动、社会财富的飞速增长,资产管理逐渐成为我国证券公司的新兴和主营业务。面对激烈的资产管理行业内外和国内外的竞争,我国的证券公司该如何制定竞争战略,以获取优势地位呢?本文以证券公司资产管理业务竞争优势策略制定为研究对象,以期为中国券商资产管理业务的发展做出理论探讨。本文从资产管理的发展历史和行业现状分析入手,借鉴国外以美林为代表的大投行资产管理业务的经验,在比较中外差异、资产管理机构业务差异、证券公司个体差异的基础上着重从公司、行业和宏观环境几个层面对证券公司发展资产管理业务应采取的竞争力战略进行了研究。本文在全面分析竞争环境的基础上,提出现阶段证券公司资产管理业务竞争优势战略主要为重整盈利模式和全面创新。在公司层面,证券公司通过成立独立的资产管理子公司、严格进行风险控制、积极推出创新产品、铺设销售渠道、创立自有品牌、调整收费结构来实现组织创新、管理创新、产品和服务创新以及重构价值增长层;在行业层面,证券公司一方面与国内的基金公司、保险公司、信托公司和银行等其他资产管理机构进行业务整合,建立金融集团,在分业经营的环境下谋求竞争优势,另一方面可以利用本土... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

美林组织结构图

美林 2005 年年报，从图中可以看出：美林且呈逐年上升态势；对固定收益和零售货投资趋同；对于流动性强的基金产品投资左右。2005年美林MLIM投资类型

传统方式对客户的细分主要从收入、年龄、区域等纬度入手，简单易行，但是对理解客户投资需求的帮助有限；而深度的客户细分需要从新的纬度对潜在客户群进切分，并为其设计相应的产品组合。下图是罗兰贝格咨询公司举例说明的客户细分式的转变和 UBS 对客户的细分。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3624143