上市公司高级管理层激励组合研究

发布时间：2024-02-19 19:34

　　公司所有权与控制权分离使得对高级管理层的激励成为公司治理的核心问题。而诸多因素使现有激励制度无法应对我国上市公司出现的一系列问题,这要求对上市公司高级管理层激励制度重新设计,改善公司高级管理层治理,从而提高公司业绩和价值。 引入公司股东监督变量、薪酬与控制权激励组合变量构建新型的高级管理层激励组合委托-代理优化模型;结合公司绩效产生机理的数学分析,构建了公司绩效线性模型与高级管理层线性激励组合模型;引入股票期权激励与公司控制权激励变量,解析基于股东监督的高级管理层激励问题,成功实现了公司高级管理层能力变量与努力变量对公司绩效贡献的分离解释;提出了基于隐性价值的年薪设计、基于绩效的奖金与股权设计、基于隐性需求的非物质性激励组合模式,克服了传统的单一的物质性显性激励的局限性。 通过分析上市公司高级管理层薪酬激励、股权激励、控制权激励等三种基本方式,运用锦标赛理论,深入探讨各个董事、监事、高级管理人员之间薪酬激励强度、股权激励强度以及控制权激励强度的差异性。设置上市公司高级管理层激励组合测度指标体系;通过科学地界定高级管理层激励组合效应的涵义,设置上市公司高级管理层激励组合效应测度指标体系。...

【文章页数】：200 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图3.1公司股东与高管层的激励-努力静态博弈树

图3.1公司股东与高管层的激励-努力静态博弈树下面本文简单的说明这一过程。假定公司股东认为高管层能力强的概率为φ，能力弱的概率为1φ，择激励的期望收益是(为了求解这一激励-努力博弈矩阵，假设能力状态以率发生并且假设能力变量发生的概率对于博弈参与者是共同知识)：高管层在....

图3.2公司股东与高管层的激励-努力动态博弈

因此，一方面，公司高管层应当努力于提高自身的能力水平；另一方东尤其应当关注高管层的能力状态，通过激励促使高管层提高能力水平，励-努力-能力之间的良性循环与双赢及其多赢。这正是引进能力变量的意在。3.4.2公司股东与高级管理层的激励-努力动态博弈分析在不完全信息条件下公司股东与高....

图3.6高管层决策模式示意图

其他行业高管人员的收入水平，公司所在地区的收入水平，都将是有益的考。高管人员年薪加股权结构为：R=a(P+K)a>0其中：R为高管人员年薪和股权总额，a为隐性价值评估的分值系数，同类公司高管人员市场年薪额，K为由谈判确定的股权额。3.6基于股票期权的....

图3.7不同战略的利润期望比较

同时公司需要承受高额投资带来的风险；而趋于保，投资额往往较低，但未来公司前途很难保障(尤行业)。命周期理论，设计两种不同倾向的公司收益预期创新战略的各期利润期望，()2tEΠ则表示采取维公司股东)而言，希望公司长期利益最大化，以十年利润期望可表达为∑∑==Π=ΠΠ=Π10....

本文编号：3903210