华易公司中层管理人员招聘体系方案设计

发布时间：2017-06-27 09:08

  本文关键词：华易公司中层管理人员招聘体系方案设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着社会科技水平的飞速发展,企业所拥有的人力资源是企业应对激烈的市场竞争的核心与关键。人力资源的质量、层次、数量、结构及配置效率直接影响着组织核心竞争优势的大小和成功与否。因此在日益激烈的市场竞争环境中,把好人才引入的第一关,是组织吸引、选拔及录用一批“合适人选”的致胜关键。在教育培训行业迎来高速发展的时代,也伴随着不断增多的教育上市品牌出现和大量连锁公司迅速膨胀,教育培训行业急需人才的渴望度日益加剧。企业人力资源的核心主导力量,中层管理人员招聘攸关公司生存发展和战略目标的实现。对此,管理者对公司问题出现和风险的发生都应该有较为清醒的认识,并能用全新的视角和发展的眼光去制定和探索未来发展的战略计划,如何将中层管理人员的招聘考核制度推向刚正不阿地理念,客观求实地态度和准确无误地标准,进而促使招聘工作改进提升,成为任何一家企业发展过程中都将学习的重要课题。本文以华易教育培训公司中层管理人员为研究对象,首先介绍了人力资源招聘、胜任素质模型、中层管理人员的相关理论。其次,在此理论的基础之上并且结合华易公司中层管理人员自身的情况,对其在中层管理人员招聘过程中所存在的问题进行分析。再次在对其问题分析后,利用相关的技术构建了华易公司中层管理人员的胜任素质模型,并在此基础之上,设计了一整套关于中层管理人员的招聘体系,整个体系涵盖了人力资源规划、工作分析和招聘流程三大部分。最后为保证招聘体系的顺利实施,提出了措施和建议。这对华易公司招聘中层管理人员方案的革新和提升公司整体水平具有重要意义,对整个培训教育行业来说也具有一定参考和教育意义。
【关键词】：华易公司 中层管理人员 招聘体系 胜任素质模型
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G522.72
【目录】：

• 学位论文的主要创新点3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的8
• 1.3 研究意义8-9
• 1.4 研究内容与框架9-12
• 1.5 研究方法12-13
• 第二章 相关研究理论及文献综述13-23
• 2.1 招聘的基础理论13-14
• 2.2 招聘流程14-17
• 2.3 胜任素质和胜任素质模型17-20
• 2.4 企业中层管理人员理论概述20
• 2.5 国内外管理人员招聘体系研究现状20-23
• 第三章 华易公司中层管理人员招聘工作现状及问题分析23-31
• 3.1 华易公司概况23-24
• 3.2 华易公司中层管理人员招聘现状分析24-28
• 3.3 华易公司中层管理人员招聘存在的问题分析28-31
• 第四章 华易公司中层管理人员招聘体系优化设计31-49
• 4.1 制定合理的中层管理人员的人力资源规划31-32
• 4.2 规范华易公司中层管理人员的职位体系32-33
• 4.3 建立华易公司中层管理人员的胜任素质模型33-37
• 4.4 基于中层管理人员胜任素质模型的招聘流程37-49
• 第五章 华易公司中层管理人员招聘体系实施的保障措施49-55
• 5.1 华易公司中层管理人员招聘的思想和执行保障49-50
• 5.2 华易公司中层管理人员招聘的配套措施保障50-55
• 结论55-57
• 参考文献57-59
• 附录59-63
• 致谢63

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