A教育培训机构发展战略研究

发布时间：2017-09-08 14:36

  本文关键词：A教育培训机构发展战略研究

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【摘要】：我国的教育培训行业进入门槛很低,各类机构因为看中该市场的巨大利润,逐渐投入到教育培训行业中来。事实上,教育培训行业同类竞争严重,投资回报少率相对偏低。因此,A教育培训机构要在这个行业站稳脚跟,就必须对A教育培训机构的发展战略进行深入的思考。论文首先结合知识经济这样的大环境,在介绍教育培训机构相关理论的基础上,分析了A教育培训机构发展过程中所面临的内外部环境,认为A教育培训机构拥有品牌价值较高、团队协作性强和严格的师资制度等优势。但是,A教育培训机构也存在机构运营管理水平有待提高、缺乏强有力的师资队伍保障和课程开发跟不上时代的步伐等劣势。从机会角度来看,良好的发展环境、培训市场发展广阔和新技术催生多样化的教学模式。与此同时,政策调整限制培训业务发展、市场竞争日益加剧以及市场无序增加宣传难度等对A教育培训机构的发展也带来了一定的威胁。接着,论文从战略指导思想、战略制定原则、阶段性战略选择和竞争性战略选择等方面提出了A教育培训机构的战略方案。最后,论文提出了A教育培训机构战略实施的保障措施:第一,树立正确培训理念,提升法律法规保障意识;第二,加强培训过程管理,强化机构的核心竞争力;第三,运用系统思维,加强机构的品牌建设;第四,建立双赢协作机制,加强同行业强强联合。
【关键词】：教育 A培训机构 发展战略
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G522.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景及研究意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究综述9-13
• 1.2.1 国外研究综述9-11
• 1.2.2 国内研究综述11-13
• 1.3 研究方法与研究内容13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究内容13-15
• 第2章 研究基础15-23
• 2.1 相关概念界定15-16
• 2.1.1 学历教育15
• 2.1.2 非学历教育15-16
• 2.2 学历教育与非学历教育培训的分类16-19
• 2.2.1 学历教育的类型16-17
• 2.2.2 非学历教育培训的分类17-19
• 2.3 非学历教育培训机构19-21
• 2.3.1 教育培训机构的内涵19-20
• 2.3.2 非学历教育培训机构的形式20-21
• 2.4 SWOT分析法介绍21-23
• 2.4.1 分析因素21
• 2.4.2 构造矩阵21-23
• 第3章 A教育培训机构发展的内外部环境分析23-32
• 3.1 A教育培训机构发展概况23-26
• 3.1.1 A教育培训机构基本情况23
• 3.1.2 A教育培训机构要素模式分析23-26
• 3.2 A教育培训机构内部环境分析26-28
• 3.2.1 优势分析26-27
• 3.2.2 劣势分析27-28
• 3.3 A教育培训机构外部环境分析28-32
• 3.3.1 机会分析28-30
• 3.3.2 威胁分析30-32
• 第4章 A教育培训机构战略方案32-38
• 4.1 A教育培训机构SWOT分析32-33
• 4.2 战略制定的指导思想33-34
• 4.3 战略制定的原则34
• 4.4 A教育培训机构的竞争战略选择34-36
• 4.4.1 教学质量差异化战略34-35
• 4.4.2 教育服务差异化战略35-36
• 4.5 A教育培训机构的阶段性战略36-38
• 4.5.1 以现有学员为基础的短期发展战略36
• 4.5.2 以强强联合为基础的中期发展战略36-37
• 4.5.3 以服务全员为基础的长期发展战略37-38
• 第5章 A教育培训机构战略实施的保障措施38-44
• 5.1 树立正确培训理念，提升法律法规保障意识38-39
• 5.2 加强培训过程管理，强化机构的核心竞争力39-40
• 5.3 运用系统思维，加强机构的品牌建设40-41
• 5.4 建立双赢协作机制，加强同行业强强联合41-42
• 5.5 树立正确培训理念42-44
• 第6章 结论与展望44-46
• 6.1 研究结论44
• 6.2 研究展望44-46
• 致谢46-47
• 参考文献47-48

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