当前位置:主页 > 教育论文 > 成人教育论文 >

华动铸造有限公司培训管理体系设计

发布时间:2017-08-12 09:11

  本文关键词:华动铸造有限公司培训管理体系设计


  更多相关文章: 员工培训 培训制度 培训管理体系 培训实施与评估


【摘要】:企业的发展,关键在于人,而人的综合素质的提高,又关键在于教育培训,任何企业决策层、执行层、操作层都不会否认加强企业职工教育培训,全面提高职工素质,是企业竞争制胜的一大法宝。职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作;职工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径;职工培训是激励员工工作积极性的重要措施;职工培训是建立学习型组织的最佳手段。可是,如何更有针对性地设计和建设一套员工培训系统,为企业的发展合理的储备、开发人才,就成为摆在每一个企业面前的重要课题。 华动铸造有限公司(以下简称华动铸造)成立于2010年8月,是潍柴动力旗下的一家全资子公司,拥有员工575人,目前企业员工的培训内容、方式、方法等都存在不同程度的问题,培训缺乏系统性和相应的现代培训理论的指导,培训工作陷入了一些误区,致使培训效果不佳。本文通过调查问卷的方式探究华动铸造培训工作存在的主要问题,对存在的问题进行分析,结合企业特点,建立华动铸造全新的培训管理体系,进行华动铸造培训体系的构建,实现培训管理工作的系统化,并提出了华动铸造培训实施和效果评估方案,使培训工作更好的服务于企业发展战略。
【关键词】:员工培训 培训制度 培训管理体系 培训实施与评估
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:C975;F426.4
【目录】:
  • 摘要10-11
  • Abstract11-12
  • 第1章 绪论12-17
  • 1.1 选题背景12-13
  • 1.1.1 现代企业发展离不开员工培训12
  • 1.1.2 华动铸造加强员工培训的迫切性12-13
  • 1.2 研究的目的及意义13-14
  • 1.2.1 研究的目的13-14
  • 1.2.2 研究的意义14
  • 1.3 研究思路及方法14-15
  • 1.3.1 研究思路14-15
  • 1.3.2 研究方法15
  • 1.4 论文框架与主要内容15-17
  • 1.4.1 论文框架15-16
  • 1.4.2 主要内容16-17
  • 第2章 文献综述17-34
  • 2.1 培训的基本理论17-20
  • 2.1.1 培训的概念17
  • 2.1.2 培训的功能17-18
  • 2.1.3 培训的内容18
  • 2.1.4 培训的方式18-19
  • 2.1.5 培训的方法与技术19-20
  • 2.2 培训管理体系概述20-24
  • 2.2.1 员工培训体系概述20
  • 2.2.2 培训管理体系的内容20-24
  • 2.3 培训的理论基础24-30
  • 2.4 培训与其他人力资源管理职能之间关系30-32
  • 2.5 员工培训管理体系的相关研究32-34
  • 第3章 华动铸造培训现状分析34-40
  • 3.1 华动铸造介绍34
  • 3.2 华动铸造培训现状分析34-40
  • 3.2.1 员工队伍情况分析35-36
  • 3.2.2 组织架构分析36-37
  • 3.2.3 培训现状调研分析37-39
  • 3.2.4 培训管理存在的问题39-40
  • 第4章 华动铸造培训管理体系设计40-50
  • 4.1 设计培训管理组织机构规范培训联络员设置40-41
  • 4.2 建立系统的培训管理制度41-44
  • 4.2.1 建立三级培训体系,打造特色人才培养模式42
  • 4.2.2 培训联络员管理42-43
  • 4.2.2.1 培训联络员配置要求42
  • 4.2.2.2 培训员及各科室、车间培训联络员职责42-43
  • 4.2.3 培训工作内部流程梳理43-44
  • 4.2.3.1 定期培训需求分析43
  • 4.2.3.2 建立培训工作例会制度43
  • 4.2.3.3 建立月度培训计划汇报制度43
  • 4.2.3.4 建立员工培训档案43-44
  • 4.2.4 培训管理小组工作输出44
  • 4.3 构建培训需求分析体系44-47
  • 4.3.1 培训需求分析体系设计44-47
  • 4.4 构建培训计划体系47-50
  • 4.4.1 培训分类47
  • 4.4.2 培训计划体系的主要内容47-50
  • 第5章 华动铸造培训实施与效果评估50-55
  • 5.1 员工培训的组织实施50-51
  • 5.2 员工培训的效果评估51
  • 5.3 员工培训的成果转化51-53
  • 5.4 员工培训的风险管理53
  • 5.5 对华动铸造培训管理体系实施的建议53-55
  • 第6章 结论55-57
  • 附录57-61
  • 附录1 华动铸造有限公司中高层员工培训自查表57-58
  • 附录2 一般员工培训情况调查表58-59
  • 附录3 员工培训需求表59-60
  • 附录4 华动铸造培训计划表60-61
  • 参考文献61-63
  • 致谢63-64
  • 学位论文评阅及答辩情况表64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 王相平;曹嘉晖;;企业员工培训的发展趋势研究[J];商场现代化;2006年08期

2 王雷;对企业员工培训效果评估的思考[J];中国科技信息;2005年18期

3 廖泉文;中、日、美价值观对人力资源管理的影响[J];中国人力资源开发;2000年11期

4 徐芳;培育培训成果转化的工作环境[J];中国人力资源开发;2001年04期

5 杨方方;培训的三阶段规划[J];中国人力资源开发;2003年09期



本文编号:660803

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/crjy/660803.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户27d03***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com