广西外国语学院发展战略研究

发布时间：2017-10-21 10:39

  本文关键词：广西外国语学院发展战略研究

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【摘要】：在经济高速发展和不断深化改革过程中,市场争夺将会更加残酷,高校对资源的竞争愈加激烈。在当前社会经济发展背景下,机遇与挑战并存、希望与困难同在、资源配置不均和战略定位不佳等是民办高校发展现状的总体特点。随着泛北部湾经济的发展、中国-东盟自贸区的升级和海上丝绸之路的实施,与国内多数民办高校发展一样,广西外国语学院在迎来利好发展机遇的同时仍面临诸多挑战,不但遭遇外部环境威胁,也暴露出内部管理问题。因此,研究广西外国语学院发展战略,谋求该校长期发展壮大的途径,寻求该校稳健立足于社会经济发展中不被动摇的方法,为该校发展提供战略参考,引导该校健康和良性发展,不但是业内专家和学者关注的焦点问题,也是今后值得研究的重要课题。为寻求适合该校发展战略和发展保障措施,本文借助多种分析方法研究了国家经济发展方略、民办高校发展现状、内外部环境因素和所处地缘经济发展状况,并系统分析了适合该校的发展定位、战略选择、战略举措和保障措施。在阐明广西外国语学院发展现状的基础上,本文基于PEST分析法分析了该校的外部宏观环境；基于五力模型分析了该校的行业竞争环境；从办学特色、人才培养和财务能力等方面分析该校的内部环境；基于SW0T分析法综合分析该校的发展战略,并选择增长型战略和差异化战略分别作为该校的发展战略和竞争战略；从管理机制、人才机制、国际化机制、教学质量等方面分析了该校发展战略的相应保障措施。本文在综合分析地缘经济发展状况、政府政策和民办高校发展趋势等因素的基础上,基于企业战略管理研究广西外国语学院发展战略的方法,对同类民办高校发展战略研究与制定具有借鉴意义,对类似的研究课题具有参考价值。
【关键词】：战略管理 广西外国语学院 民办高校
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G647
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究的背景与意义10-12
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究目的及意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-13
• 1.2.1 国外研究现状12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究方法及创新点13-14
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究创新点14
• 1.4 论文的主要研究内容14-15
• 1.5 论文组织结构15-16
• 第二章 战略管理相关理论概述16-22
• 2.1 战略管理的概念16
• 2.2 战略管理的发展16-17
• 2.3 基于战略管理的广西外国语学院发展战略分析方法17-21
• 2.3.1 总体思想17-18
• 2.3.2 PEST分析法18-20
• 2.3.3 SWOT分析法20-21
• 2.4 本章小结21-22
• 第三章 广西外国语学院发展战略的外部环境分析22-32
• 3.1 PEST分析22-26
• 3.1.1 政策环境分析22-23
• 3.1.2 经济环境分析23-24
• 3.1.3 社会文化环境分析24-25
• 3.1.4 科学技术环境分析25-26
• 3.2 广西外国语学院行业竞争环境分析26-31
• 3.2.1 现有竞争对手27-29
• 3.2.2 潜在进入者29
• 3.2.3 替代品的威胁29-30
• 3.2.4 供应商的力量30
• 3.2.5 购买者(客户)的力量30-31
• 3.3 本章小结31-32
• 第四章 广西外国语学院发展战略的内部环境分析32-42
• 4.1 基本概况32-33
• 4.2 办学特色33-36
• 4.3 组织机构36-37
• 4.4 组织文化37
• 4.5 人力资源37-38
• 4.6 人才培养38-40
• 4.7 财务能力40
• 4.8 本章小结40-42
• 第五章 广西外国语学院SWOT分析及发展战略选择42-50
• 5.1 广西外国语学院发展的愿景与目标42-44
• 5.2 广西外国语学院发展战略的SWOT分析44-45
• 5.3 广西外国语学院发展战略选择45-48
• 5.4 广西外国语学院竞争战略选择48-49
• 5.5 本章小结49-50
• 第六章 广西外国语学院发展战略的保障措施50-55
• 6.1 创新管理机制及提高管理效益50-51
• 6.2 创新用人机制及保障人才资源51-52
• 6.3 加大教育开放面向国际化52
• 6.4 强化教学质量及提高办学资质52-53
• 6.5 多元化融资及财务监督53-54
• 6.6 搭建平台扩大宣传54
• 6.7 本章小结54-55
• 结束语55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

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