高校后勤企业化管理探讨——青岛大学

发布时间：2020-10-30 18:52

　　 自上世纪八十年以来,我国大部分高校后勤进行了改革,改革的主题是高校后勤,方向为后勤企业化,经过多年的改革,高校后勤取得了不少成绩,逐渐发展成具有中国特色的后勤管理模式,后勤工作的效率和效益均有很大程度的提高,在服务水平和质量上有显著改变。但到现在为止,高校后勤的企业化改革并没有完成最终目标,仍然存在以下问题:高校后勤企业化管理进程落后于高校总体改革;后勤的激励制度不健全,导致后勤难以培养优秀人才;公平的绩效评价机制未完全建立;没有成熟的市场竞争机制,校内市场的垄断经营阻碍后勤企业化管理创新的路径选择。国家在2010年颁布的《教育规划纲要》中明确提出了建立现代大学制度的要求,并将工作重点放在深化校内管理体制改革方面,而高校后勤是构成高等教育体系中的关键部分,是支撑高校发展的重要推动力。所以,高校后勤的企业化改革成为重点改革对象。因此,高校后勤的企业化管理必须在现代大学制度下重新规划,寻找实践的可行性,从而构建与各校实际情况相适应的“新型高校后勤保障体系”。针对目前高校后勤企业化管理的现状,通过分析青岛大学的案例并结合高校后勤发展面新的新形势和挑战,本文尝试从以下措施入手,深化改革高校后勤的管理体制和运行机制;正确处理后勤服务的社会效益和经济效益,将社会效益作为首要的落脚点,兼顾经济效益的发展;政府高校要在政策和资金层面给予后勤力量支持,制定相应的政策法规,为高校后勤企业化管理创造良好的政策环境;加快后勤管理人才培养,通过完善后勤岗位设置,优化后勤队伍结构;引入竞争机制,建设优秀的后勤管理团队;建立完善的绩效考核机制以及合理的薪酬体系,培养优秀的后勤团队,推动后勤企业化管理的深入发展。
【学位单位】：青海师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G647.4
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及选题意义
        一、研究背景
        二、研究意义
        三、国内外研究现状
        四、研究内容及研究方法
        五、研究的创新点和不足
第二章 高校后勤企业化改革的现状及面临的新形势
    第一节 我国高校后勤企业化改革的现状
    第二节 高校后勤社会化改革面临的新形势
        一、高校后勤企业化进程与高校总体改革的进程不同步
        二、激励制度不健全,导致高校后勤难以培养优秀人才
        三、缺乏公平合理的绩效评价机制
        四、垄断经营阻碍后勤企业化创新的路径选择
第三章 青岛大学后勤企业化管理的个案分析
    第一节 青岛大学后勤企业化管理的现状
        一、从机构管理方面进行整合管理
        二、创新管理理念
        三、完善管理制度
    第二节 青岛大学后勤企业化管理的结果评价
第四章 我国高校后勤企业化管理的优化措施
    第一节 建立健全高校后勤企业化管理的体制和机制
        一、进一步完善高校后勤的管理体制建设
        二、进一步深化完善后勤运行机制
        三、正确处理社会效益与经济效益的关系
    第二节 从政策和财力层面上保障后勤实体的发展
        一、从政策层面上支持后勤企业化改革
        二、从资金方面为高校后勤企业化改革奠定基础
    第三节 加快建设发展优秀的后勤团队
        一、完善后勤岗位设置,优化后勤队伍结构
        二、引入竞争机制,建设优秀后勤管理团队
        三、建立完善的绩效考核评价机制以及合理的薪酬体系
第五章 研究结论与展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2862865