高校基建工程项目管理研究 ——以福建江夏学院基建工程项目为例

发布时间：2021-12-28 04:43

　　基本建设是高校各项建设的重要组成部分,是高校教学、综合的依托和载体。近年来,高校新建、改建、扩建工程投资规模大,工程进度紧,技术要求高。这对高校基本建设项目管理提出了更高的要求。高校基建项目管理必须根据工作对象（基建项目）、工作环境和社会要求的变化,大胆借鉴先进的项目管理理论和实践经验,探索既符合高校自身特点,又行之有效的基建项目管理模式与管理方法。本文首先对项目管理的相关理论及其在高校基建项目管理中的应用进行梳理,揭示高校基建项目及其管理的特殊性,简要介绍了常见的项目管理模式。然后以福建江夏学院综合实验楼基建工程为案例,进行项目管理研究,在详细描述该项目管理的基本状况后,找出了项目管理中存在的突出问题,重点对建设模式选择缺失、进度管理不严格、质量管理存在漏洞、风险管理存在隐患、人力资源管理效率低等问题进行了系统研究。从提升项目管理水平的角度,提出优化措施,主张将基于BIM的信息化管理引入高校基建项目中,从根本上改进高校基本建设项目管理的质量和水平。 

【文章来源】：湖北工业大学湖北省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

管道碰撞分析

拆分实物量（3）进度节点控制

图 2.3 进度工程量控制（4）虚拟施工指导。如图 2.4，BIM 模型的可视化能准确反映施工难点，施工的准确度，避免返工。对施工工艺进行模拟，明确各部门的任务与责任各部门之间的合作效率。


本文编号：3553423