M独立学院发展战略研究
发布时间：2023-02-05 17:46
在国家大力支持民办高等教育的政策环境下,独立学院已经逐步发展成为我国高等教育中的重要组成部分。由民间力量投资创建的独立学院不同于公办本科院校,它在日常运转过程中表现出了类似于企业的运营管理模式。M独立学院地处内蒙古自治区首府呼和浩特市,是该省区内的两所独立学院之一。本文以M独立学院为研究对象,在实地调查的基础上,依托战略管理理论思想和分析工具对其面临的宏观环境、行业竞争环境以及自身条件进行全面剖析,进而提出了学院的发展战略以及在竞争层面的差异化竞争战略。本文主要包括以下研究内容:首先使用PEST分析工具剖析了M独立学院面临的宏观环境,然后通过五力竞争模型剖析了其面临的高等教育行业竞争环境,进而对M独立学院发展的资源与能力条件进行解析。最后,在SWOT分析的基础上提出M独立学院应在保证教育教学质量的前提下选择增长型发展战略。其增长型发展战略应从增加学科专业数量、扩大招生规模、引进高层次师资、扩大硬件建设规模等方面稳定有序地推进,而不应盲目地一味追求增长。要确保增长型发展战略顺利推进,M独立学院还应在竞争层面实行差异化竞争战略。具体来说,应从培养毕业生的专业实践应用能力、强化学校的教育教学...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关研究进展
1.3.2 国内相关研究进展
1.4 研究的理论基础
1.5 研究思路与方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法与工具
1.6 研究内容体系
第二章 M独立学院发展现状评述
2.1 M独立学院概况
2.1.1 学院简介
2.1.2 办学条件
2.1.3 专业设置
2.1.4 办学定位
2.1.5 科研发展
2.1.6 组织架构
2.2 M独立学院发展历程及现状
2.2.1 M独立学院的发展历程
2.2.2 M独立学院发展现状
2.3 M独立学院发展中存在的问题
2.3.1 追求规模扩张,内涵建设有待进一步提升
2.3.2 人才培养目标定位落地难,就业质量不高
2.3.3 师资队伍年轻化明显,教学质量有待提升
2.3.4 社会认可度不高,发展受限
第三章 M独立学院发展环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 民办高等教育行业环境分析
3.2.1 行业特征分析
3.2.2 行业竞争结构分析
3.2.3 行业发展趋势
3.3 机遇与挑战分析
3.3.1 发展机遇分析
3.3.2 发展威胁分析
第四章 M独立学院发展条件分析
4.1 资源条件分析
4.1.1 人力资源条件
4.1.2 财务资源条件
4.1.3 管理资源条件
4.2 能力条件分析
4.2.1 整合能力
4.2.2 学院的内部管理能力
4.2.3 学院的合作能力
4.2.4 品牌推广能力
4.2.5 创新能力
4.2.6 科研能力
4.3 学院发展优势与劣势分析
4.3.1 学院发展优势
4.3.2 学院发展劣势
第五章 M独立学院发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 SO战略
5.1.2 WO战略
5.1.3 ST战略
5.1.4 WT战略
5.2 M独立学院总体发展战略定位
5.2.1 确立增长型发展战略
5.2.2 增长型发展战略的推进路径
5.3 M独立学院竞争战略选择及实现途径
5.3.1 M独立学院的竞争战略选择
5.3.2 M独立学院竞争战略的实现途径
第六章 M独立学院发展战略的实施
6.1 制定战略实施的可行性计划
6.1.1 统一部署,分工协作
6.1.2 全体动员,广泛参与
6.2 强化战略实施力度
6.2.1 加强动态监管
6.2.2 注重战略相关因素协调
6.3 重视核心因素建设
6.3.1 强化师资力量建设
6.3.2 加强校企合作力度
6.3.3 进一步提高教师科研能力
6.4 强化品牌塑造力度
6.4.1 知名度与美誉度塑造
6.4.2 校园文化塑造
6.4.3 品牌形象塑造
第七章 结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3735412
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关研究进展
1.3.2 国内相关研究进展
1.4 研究的理论基础
1.5 研究思路与方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法与工具
1.6 研究内容体系
第二章 M独立学院发展现状评述
2.1 M独立学院概况
2.1.1 学院简介
2.1.2 办学条件
2.1.3 专业设置
2.1.4 办学定位
2.1.5 科研发展
2.1.6 组织架构
2.2 M独立学院发展历程及现状
2.2.1 M独立学院的发展历程
2.2.2 M独立学院发展现状
2.3 M独立学院发展中存在的问题
2.3.1 追求规模扩张,内涵建设有待进一步提升
2.3.2 人才培养目标定位落地难,就业质量不高
2.3.3 师资队伍年轻化明显,教学质量有待提升
2.3.4 社会认可度不高,发展受限
第三章 M独立学院发展环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 民办高等教育行业环境分析
3.2.1 行业特征分析
3.2.2 行业竞争结构分析
3.2.3 行业发展趋势
3.3 机遇与挑战分析
3.3.1 发展机遇分析
3.3.2 发展威胁分析
第四章 M独立学院发展条件分析
4.1 资源条件分析
4.1.1 人力资源条件
4.1.2 财务资源条件
4.1.3 管理资源条件
4.2 能力条件分析
4.2.1 整合能力
4.2.2 学院的内部管理能力
4.2.3 学院的合作能力
4.2.4 品牌推广能力
4.2.5 创新能力
4.2.6 科研能力
4.3 学院发展优势与劣势分析
4.3.1 学院发展优势
4.3.2 学院发展劣势
第五章 M独立学院发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 SO战略
5.1.2 WO战略
5.1.3 ST战略
5.1.4 WT战略
5.2 M独立学院总体发展战略定位
5.2.1 确立增长型发展战略
5.2.2 增长型发展战略的推进路径
5.3 M独立学院竞争战略选择及实现途径
5.3.1 M独立学院的竞争战略选择
5.3.2 M独立学院竞争战略的实现途径
第六章 M独立学院发展战略的实施
6.1 制定战略实施的可行性计划
6.1.1 统一部署,分工协作
6.1.2 全体动员,广泛参与
6.2 强化战略实施力度
6.2.1 加强动态监管
6.2.2 注重战略相关因素协调
6.3 重视核心因素建设
6.3.1 强化师资力量建设
6.3.2 加强校企合作力度
6.3.3 进一步提高教师科研能力
6.4 强化品牌塑造力度
6.4.1 知名度与美誉度塑造
6.4.2 校园文化塑造
6.4.3 品牌形象塑造
第七章 结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3735412
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