我国高校基建工作管理模式的比较研究 ————以大连为例

发布时间：2023-02-28 19:14

　　高校基建投资项目多为政府工程,而高校的中心任务是教学和科研,如何根据这些特点,做好高校基建项目的管理工作就显得非常重要。新时期的全球化竞争、国家的“科教兴国”战略发展目标对我国高教事业提出了更高的要求。随着高校逐年扩招,高等学校的基本建设投资逐年增加,无疑对高校基建职能部门提出了严峻的挑战。 近些年来,在工程建设量节节攀升的大形势下,高校基建部门作为高校中基本建设的管理机构,在吸收消化现代项目管理理论的基础上,基本上适应我国当前高校的基本建设,并形成了一套相对比较完善、成熟的管理体系。为了新形势的需要,我们有必要不断地探索新型的项目管理模式,为基建部门将来的发展做好铺垫。新时期的高校基建项目大都为体量综合、造型多样、功能复杂、科技含量高的新型建筑,进而在建筑技术和项目管理上提出了前所未有的专业要求。高校基建工作应与时俱进,尽快创造出适合自身的基本建设管理模式。 文章在对大连多所高校基建部门的调查研究基础上、研究高校基建特点的基础上,对目前高校所应用的基建项目管理模式进行了分析。通过对管理模式进行多层比较分析,比较各种项目管理模式的优缺点和适应性；归纳出各种项目管理模式所适应的条件；总结...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景——国内外建设项目管理发展历程
        1.1.1 我国项目管理发展历程
        1.1.2 国际上项目管理发展历程
    1.2 高校基建问题的提出
        1.2.1 高校基建的特点
        1.2.2 高校基建面临的问题
    1.3 本文的思路
    1.4 论文结构安排
第二章 对我国高校基建项目管理发展的认识
    2.1 高校基本建设发展契机
        2.1.1 "211工程"和"985"工程建设 成高校基建发展契机
        2.1.2 建设一批高水平大学和重点学科 推动高校基建步伐
        2.1.3 高校调整与合并
        2.1.4 大学校园规划建设
    2.2 高校基建的历史沿革
        2.2.1 高校基建发展相对滞后
        2.2.2 高校基建领域的改革之路
第三章 国内外基建项目管理模式的分析
    3.1 国内常用项目管理模式分析
        3.1.1 总承包项目管理模式
        3.1.2 平行承发包项目管理模式
        3.1.3 设计或施工联合体承包项目管理模式
        3.1.4 NC(Novation Contract)转换型承发包项目管理模式
    3.2 国外工程项目管理模式分析
        3.2.1 CM(Construction Management)项目管理模式
        3.2.2 BOT模式
第四章 我国高校基建管理模式分析
    4.1 高校基建项目管理模式的影响因素
        4.1.1 高校基建管理部门
        4.1.2 承包商
        4.1.3 监理工程师
        4.1.4 资金成本
        4.1.5 合同
        4.1.6 工程工期
        4.1.7 工程质量
        4.1.8 项目规模
    4.2 目前高校基建项目常用管理模式与实例
        4.2.1 甲方项目部模式
        4.2.2 项目管理承包模式
        4.2.3 施工总承包模式
        4.2.4 代建制
        4.2.5 四种基本项目管理模式的汇总对比
    4.3 目前高校基建项目管理流程
        4.3.1 高校基建部门组织机构
        4.3.2 建设项目前期管理
        4.3.3 工程项目管理
        4.3.4 合同管理
        4.3.5 项目管理流程
第五章 结论
    5.1 国内高校基建当前现状
    5.2 高校常用项目管理模式分析
    5.3 高校基建管理的关键
        5.3.1 明确项目目标
        5.3.2 明确责权利关系
        5.3.3 加强合同管理
        5.3.4 重视项目的后评价
    5.4 高校基建管理工作的展望
    5.5 结束语
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢



本文编号：3751693