高校饮食服务社会化改革研究 ————以上海师范大学后勤集团饮食服务中心为例
发布时间:2023-04-29 17:55
在我国高校快速发展的进程中,高校后勤的作用日益显著,并且高校后勤对高校教育质量、发展情况都产生着较大的影响。总之,高校的科研、教学都与后勤工作有着密切的关系,在形成高效益、高效率、高质量的后勤保障背景下,有助于我国高等教育事业的持续、快速发展。自高校后勤社会化改革开始,截止到目前已经拥有14年的历程,无论在服务质量、保障能力,还是在运行效率层面都取得了较为显著的成果,对于我国高等教育快速发展提供了较大的帮助。需注意的是,即便高校后勤社会化改革进程中所取得的效果是日益显著的,但是当前并没有达到预设的目标,同时市场在后勤资源配置中的作用偏低。本文在研究的过程中,将上海师范大学后勤饮食社会化改革作为研究核心。通过对国内外高校后勤社会化的研究、发展现状总结与归纳后,详细的、全面的对上海师范大学后勤社会化改革的历程、现状以及面临的问题剖析,并提出了相应的解决对策。全文在研究的过程中共分为四个部分:第一部分重点阐述了本文的研究背景、研究目的、研究意义以及理论基础等,同时对本文的研究方法、内容以及结构进行了确定;第二部分则是主要对我国高校社会化管理的具有代表性的模式进行分析,并对不同模式的优点、缺点...
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.1.3 研究现状
1.2 研究的内容与结构
1.2.1 研究内容
1.2.2 论文结构
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 后勤社会化
2.1.2 高校后勤实体
2.2 理论基础
2.2.1 社会主义市场经济理论
2.2.2 .理性人假设理论
2.2.3 道德风险理论
2.2.4 布坎南的寻租理论
第3章 国内高校后勤社会化改革主要模式及分析
3.1 国内高校后勤社会化管理改革的几种模式
3.1.1 依托于学校的注册企业模式
3.1.2 引入社会企业经营模式
3.1.3 依托于学校的非注册企业模式
3.2 高校后勤社会化改革管理模式分析
3.2.1 依托于学校的注册企业模式优缺点
3.2.2 引入社会企业经营模式的优缺点
3.2.3 依托于学校的非注册企业模式的优缺点
第4章 上师大后勤集团饮食服务中心社会化改革情况解析
4.1 上师大后勤社会化改革的基本情况
4.1.1 上师大的基本情况
4.1.2 上师大后勤集团的基本情况
4.1.3 上师大后勤社会化改革历程
4.1.4 上师大后勤社会化改革取得的主要成就
4.2 上师大后勤集团饮食服务中心社会化改革的基本情况
4.3 上师大饮食服务中心改革过程中遇到的问题
4.3.1 缺少有效的实施依据
4.3.2 事业单位的性质影响后勤社会化的转变
4.3.3 缺乏社会化管理人员
4.3.4 食堂内外监管有待加强
第5章 推进高校后勤饮食社会化改革的建议
5.1 坚持贯彻执行好国家相关政策
5.2 选择符合校情的经营模式
5.3 完善人力资源制度
5.3.1 “老人”与“新人”应区别对待
5.3.2 建立完善的岗位薪酬制度
5.3.3 建立完善的岗位培训制度
5.3.4 建立合理的用人制度
5.4 建立有效的激励和监督机制
5.5 培育优秀的后勤企业文化
结论与展望
致谢
参考文献
本文编号:3805459
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.1.3 研究现状
1.2 研究的内容与结构
1.2.1 研究内容
1.2.2 论文结构
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 后勤社会化
2.1.2 高校后勤实体
2.2 理论基础
2.2.1 社会主义市场经济理论
2.2.2 .理性人假设理论
2.2.3 道德风险理论
2.2.4 布坎南的寻租理论
第3章 国内高校后勤社会化改革主要模式及分析
3.1 国内高校后勤社会化管理改革的几种模式
3.1.1 依托于学校的注册企业模式
3.1.2 引入社会企业经营模式
3.1.3 依托于学校的非注册企业模式
3.2 高校后勤社会化改革管理模式分析
3.2.1 依托于学校的注册企业模式优缺点
3.2.2 引入社会企业经营模式的优缺点
3.2.3 依托于学校的非注册企业模式的优缺点
第4章 上师大后勤集团饮食服务中心社会化改革情况解析
4.1 上师大后勤社会化改革的基本情况
4.1.1 上师大的基本情况
4.1.2 上师大后勤集团的基本情况
4.1.3 上师大后勤社会化改革历程
4.1.4 上师大后勤社会化改革取得的主要成就
4.2 上师大后勤集团饮食服务中心社会化改革的基本情况
4.3 上师大饮食服务中心改革过程中遇到的问题
4.3.1 缺少有效的实施依据
4.3.2 事业单位的性质影响后勤社会化的转变
4.3.3 缺乏社会化管理人员
4.3.4 食堂内外监管有待加强
第5章 推进高校后勤饮食社会化改革的建议
5.1 坚持贯彻执行好国家相关政策
5.2 选择符合校情的经营模式
5.3 完善人力资源制度
5.3.1 “老人”与“新人”应区别对待
5.3.2 建立完善的岗位薪酬制度
5.3.3 建立完善的岗位培训制度
5.3.4 建立合理的用人制度
5.4 建立有效的激励和监督机制
5.5 培育优秀的后勤企业文化
结论与展望
致谢
参考文献
本文编号:3805459
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