东升教育集团薪酬体系改进方案设计

发布时间：2017-08-28 18:54

  本文关键词：东升教育集团薪酬体系改进方案设计

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【摘要】：近年来,随着全球经济一体化、扁平化的发展,企业面临越来越激烈的竞争,为了应对这种变化,引发了一系列深刻的组织机构变革。大量的企业开始缩减层级,优化组织结构,对员工的要求也越来越高。企业如何留住并吸引优秀的人才成为如今企业人力资源管理中一项非常重要的工作。企业需要通过有效地薪酬体系来激励员工,塑造员工的工作态度,从而帮助企业实现公司战略目标。 薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,是最重要也是最直接激励员工的方式,合理的薪酬体系制度可以激励员工极大地提高工作效率。然而,薪酬也是企业主要的经营成本之一,不恰当的薪酬体系不仅会影响员工的积极性和稳定性,还会对企业造成极大的财务负担。本文研究对象东升教育集团是一家优秀的民营教育机构,经过近十年的经营,已经具备了较大规模。但公司在快速发展的同时,忽略了薪酬体系的改进和完善,从而导致了人才流失、员工积极性不高、消极怠工等一系列的问题,极大的影响了公司的品牌形象和发展进度。 本文针对东升教育集团面临的问题,通过对薪酬管理基本理论和基本原则的学习和研究,参考国内外关于薪酬管理的先进经验和制定思路,结合东升公司具体情况,深入公司各层进行分析调研,找出问题症结所在,并结合公司的现状以及公司的发展战略规划,对公司的薪酬体系进行改进研究,并在原有的基础上,针对不同性质的岗位设立不同的计酬标准,打破以前一锅端的模式,还设立一系列保障措施以确保改进方案的有效实施。 本文希望通过对东升教育集团薪酬问题的分析与研究,能对其解决公司薪酬问题有所帮助,同时,也希望对我国民营中小企业在成长发展过程中遇到相类似的问题时有所启发。
【关键词】：薪酬管理 薪酬体系 职位评价 薪酬制度设计
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：G522.72;F272.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、引言6-9
• (一) 研究的背景与意义6-7
• (二) 研究内容和研究方法7-9
• 二、理论基础9-17
• (一) 薪酬的理论基础9-13
• (二) 国内外薪酬管理体系理论研究13-17
• 三、东升教育集团薪酬体系现状调查17-24
• (一) 东升教育集团概况17-18
• (二) 东升教育集团薪酬体系概况18-20
• (三) 东升教育集团薪酬体系存在的问题分析20-24
• 四、东升教育集团薪酬体系改进方案的设计24-32
• (一) 薪酬体系设计的目标和原则24-25
• (二) 薪酬体系设计的基础工作25-29
• (三) 薪酬体系设计29-32
• 五、东升教育集团薪酬体系改进方案的保障措施32-38
• (一) 优化组织机构32-33
• (二) 完善薪酬制度33-36
• (三) 建立优良文化36-38
• 结论38-39
• 参考文献39-40
• 附件40-42
• 致谢42

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

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2 刘瑞英;王丽君;隋葳葳;;知识经济时代高校教师的绩效薪酬[J];中国经贸导刊;2010年15期

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2 曲丹;企业薪酬管理研究[D];哈尔滨工程大学;2005年

3 曹景龙;薪酬管理体系的设计与有效导入策略研究[D];北京邮电大学;2009年

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本文编号：748969