江西省本科院校后勤社会化改革模式研究

发布时间：2017-12-08 10:12

  本文关键词：江西省本科院校后勤社会化改革模式研究

  更多相关文章： 高校后勤 社会化改革 管理模式

【摘要】：伴随高等教育的改革发展,高校后勤社会化改革朝着通过构建以“政府宏观调控、学校自主选择、市场提供服务、行业自律管理、职能部门监管[1]”的新型高校后勤保障体系来承担高校后勤服务的社会职能的发展方向不断深化。如何更快、更好地缩短改革进程成为重点问题,而如何选择适合高校自身后勤管理模式是关键所在。本文通过实例分析和理论研究相结合的方式,选择江西省本科院校后勤社会化改革模式现状为研究对象,选取两所在各自模式中具有代表性的高校进行分析,了解到当前管理模式的困境和内在原因。在借鉴国内外高校后勤先进管理模式的基础上,探究构建符合江西省省情的高校后勤社会化改革新模式。研究的主要成果有:一、通过实地调查,了解到当前江西省高校后勤管理已有“校内甲乙方”和“独立法人”管理模式,分析总结两种模式共同存在着平衡“经济性”和“公益性”困境、企业自身定位困境和人事制度困境。二、社会化改革是一项系统工程,从江西省管理模式困境中分析原因,得出当前困境产生的最主要原因是政府的错位和失位;其次是理论的不完善和市场失灵的客观条件造成的;最后企业自身的运行管理制度不完善。三、在遵循循序渐进的原则下,运用SWOT方法分析国内实现后勤社会职能程度由低到高“校内甲乙方模式”、“区域集团化模式”和“独立法人模式”三种管理模式,且分析与之相对应的国外三种高校管理模式借鉴学习经验。四、根据社会化目标,结合管理模式特点,本文选择区域性集团化管理模式作为江西省本科院校后勤管理的改进新模式,并从政府发挥主导作用、高校发挥制约作用、企业化运行制度和转变利益相关者利用信息化转变思想观念四方面提出促进新模式有效地实施对策建议。
【学位授予单位】：江西农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G647.4

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本文编号：1265971