瑞典于默奥大学的战略规划

发布时间：2020-03-22 12:10

【摘要】： 在简单介绍了于默奥大学的概况后,为了确定于默奥大学目前的战略定位,本文首先进行了环境分析,使用了PESTEL模型从宏观环境上分析了种种因素对教育产业的影响,并给出了两种关键的影响因素;继而采用波特五力分析模型,对教育产业内部的经营环境进行了分析。考虑到学校拥有众多的利益相关者也承担了很大的社会责任,在这一部分也有所提及穿插其中。接着转入微观,对学校自身的资源能力进行分析,分析了学校的核心能力和竞争优势所在,然后把这个优势直接移植到SWOT分析中的S中,进而完善SWOT的其他方面,最后综合所有给出了战略定位的结论——于默奥大学的愿景、使命和目标,为下面的战略选择铺路。根据在战略定位中提出的结论,论文开始了对战略选择的分析。一方面是学校自己的做法,另一方面本文开始提出有针对性的建议。首先是组织层面的战略选择,即面对众多的利益相关者或者说学校众多的业务单元,该采取何种战略提供更好的服务,是一视同仁没有侧重还是进行多元化管理;接着是业务层面上的战略选择,在开展业务时应采取怎样的竞争策略。为了完成这样的战略选择,过程中必须注意的内部外部合作和变革创新等问题,本文在接下来的几节中做出了补充,最后提出问题引向实施层面。在战略实施部分,本文首先关注了学校战略的产生流程,接着从组织设计和资源管理两方面进行了分析,然后完成了战略实施途径分析,最后对未来的实施方向给出了一些建议。在这部分里,本文提出了一些理论创新,比如组织的“House模型”和实施的“Small Steps模型”等。最后为全文的总结和补充,末了,本文提及了进一步研究的方向。
【图文】：

过程图,管理循环,平衡记分卡,过程图

顾客、内部流程、创新与学习等四个方面的目标执行情况，及时反馈，适时调整战略偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利与正确地实行。BSC管理循环过程的框架见下图2一5:图2一5:平衡记分卡管理循环过程图资料来源:MBA智库http://doe.mbalib.com平衡计分卡的优点实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点:1、克服财务评估方法的短期行为2、使整个组织行动一致，服务于战略目标3、能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动4、有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解

大学,“问题”,市场,业务单元

资料来源:作者整理设计BCG矩阵用以分析不同的服务或产品在整个市场上的份额和增长而对不同的业务单元采取不同的经营策略。由于于默奥大学服务的市个方向市场的总和，因此，根据学校高层的经验数据，，得出如图所示由图可见，客户一和二所在的区域为“问题”市场，他们对服务
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：G649.52

【引证文献】