高校后勤供应链管理的研究

发布时间：2020-04-20 19:06

【摘要】：作为一种先进的企业管理模式,近年来供应链管理适应企业发展和跨企业合作的需求,借助先进的信息技术逐步发展成为一种具有良好发展前景的先进的企业管理模式。随着信息全球化的浪潮,高校纵深发展的趋势,资源在学校间、校区间的流动和配置大大加强,高校的发展也面临着更多的挑战和机遇,而如何整合和优化资源则成为学校取得长足发展的制胜点。在这种新环境下,高校后勤在管理中应当运用先进的管理模式,提升自身管理能力。我国自1999年开始的高校后勤社会化改革已经取得显著的成效。制约高校发展的瓶颈因素已经初步打破,有力地改善了高校基础设施的条件,保障了学校事业的发展,基本实现了后勤系统与行政管理系统分离和所有权与经营权的分离。当前高校后勤实体运行平稳,改革正向深层次推进,高校后勤管理现代化工作在经历体制改革即后勤工作的社会化之后,显得尤为重要。因为改革后的高校后勤工作,其功能从以福利服务为主转变为以经营服务为主,下面划分有很多营实体,在市场经济的引导下,给后勤管理带来了许多新的问题。自2006年下半年以来,全国性的食品原材料价格持续上涨,特别是2007年上半年以来以猪肉为代表的食品原材料价格持续大幅上涨,给高校后勤的管理和服务带来前所未有的困难和压力。结合先进的供应链管理理论,构建高校后勤物流新模式势在必行。众多文献资料及实际案例表明,在供应链管理过程中,物流、信息流和资金流始终贯穿于供应链实施的全过程,如何对物流、信息流和资金流进行有效的控制和管理,将是供应链实施成功与否的关键所在。本文正是从物流管理、信息管理和资金管理三个方面论述了高校后勤供应链管理及其应用的问题。本文采用文献检索、理论分析、系统分析、实例分析等研究方法。运用管理学相关知识,结合供应链管理的理论,研究了高校后勤供应链物流管理的具体实施策略:基于供应链的物料采购管理、供应商选择和库存管理。结合电子商务和INTERNET相关知识,采用理论分析和系统分析相结合的方法,构建了高校后勤供应链的信息支撑体系框架。运用管理学和经济学相关知识,结合高校后勤财务现状及面临的问题,系统分析了高校后勤集团半紧密型的资金集中管理模式。最后采用理论和实例相结合的方法,通过对某高校食堂物价上涨数据调研后,结合某高校后勤集团的供应链管理模式,同时分析了浙江省高校后勤物资联合配送中心构建过程,该中心发挥的作用及今后发展方向进行分析,为全国高校后勤物流系统改革提供借鉴,使高校后勤的各种业务一体化、集成化,有利于节约成本,实现校外企业、后勤部门、学校资源等供应链上的各个成员间的优势共享,达到共赢目的。
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：G647.4

【参考文献】