当前位置:主页 > 教育论文 > 师范教育论文 >

高校和谐校园秩序形成机制研究

发布时间:2020-09-24 14:10
   构建社会主义和谐社会,是中共中央提出的社会主义建设的伟大战略部署,而落实到高校则是要构建高校和谐校园。人类社会的发展,以有秩序的文明为重要辨识特征,高校作为一种人类组织,势必要在构建高校和谐校园发展过程中的某一阶段将“建立、形成和谐高校校园秩序”作为发展主题。 本文以和谐管理理论为分析工具,对高校和谐校园秩序形成机制这一主题进行研究。本文对包括法律层面、制度层面、道德层面在内的高校和谐校园秩序的外部环境进行分析,定位不利环境因素,并提出相应对策;对高校和谐校园秩序的内部环境,包括以人为本、科学发展环境、激励与竞争环境、道德与公平环境、监督与法治环境存在的不和谐因素进行成因分析;借助和谐管理理论处理复杂管理问题的基本方式,构建起高校和谐校园的基本框架;通过高校领导者的设计规划职能,对高校校内规范、制度条例、管理机制进行设计和规划,形成高校校园的人造秩序;后对除社会文化以及宗教信仰“两大环境”外,以人为本、科学发展环境、激励与竞争环境、道德与公平环境、监督与法治环境进行完善,在环境诱导下形成高校系统的自主演化路径。
【学位单位】:青岛大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2011
【中图分类】:G649.2
【部分图文】:

复杂管理,和谐管理理论,基本方式


使和谐主题在组织演进过程中不断诊断和分析出现的不和谐症结,实现主题飘移及双规则的完善,以获得较高绩效(P)。和谐管理理论处理复杂问题的基本方式如图1’所示。文化与人际思考几呜、,呜、、、、///、\能动致变的演化机制初L特性组织使命\及愿景\一、、__一~~~,、气、、二终灵李{丫老.…认…‘‘‘‘‘----叶争H了一{)‘一、一--·-----一-一-一、、、\\\砌翌巴派策略性砂吵考、\、---一____--一尸/~一一一一一一设掀化的控制机制、、、一_、和谐主题的搜索和判定围绕和谐主题的双规则祸合和谐与绩效图1和谐管理理论处理复杂管理问题的基本方式,娜西民卜亚}xjlj.和i卜专社会秩)卸移成机制的系统分析:和诺管理理论的启示和价值.系统一T_程理论与实践2007:312一20.

高校,设计优化,控制机制,秩序


校发展中出现的不和谐现象,探索发掘现象背后深层次原因;⑤针对不和谐现象产生的根本原因实现高校良好和谐秩序的形成。高校和谐校园秩序形成的基本框架如图2所示。图2高校和谐校园秩序形成的基本框架4.3高校人造秩序建立过程中的“设计优化的控制机制”示例在组织系统中,存在着许多有规律性和经验性较强的要素和关系,使得组织领导者有必要对这些因素和关系进行规划和设计,预期的组织秩序就是由领导者者的设计规划职能的优化和完善,通过运用“设计优化的控制机制”所建立的。这一秩序包括两方面:一是实现法律法令的更加健全、完善,以及制度条例的更加合理;二是进一步促进保障法律法令以及制度条例,得到有效执行的组织机制的更加科学化。“设计优化的控制机制”,通过组织领导者的运用特殊权力和理性设计,对组织

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 刘振天;西方国家教育管理体制中的社会参与[J];比较教育研究;1996年03期

2 ;教育部关于加强依法治校工作的若干意见[J];教育部政报;2003年09期

3 黄丹,席酉民;和谐管理理论基础:和谐的诠释[J];管理工程学报;2001年03期

4 杨鲜兰;论大学精神的培育[J];高等教育研究;2004年02期

5 席酉民,韩巍,尚玉钒;面向复杂性:和谐管理理论的概念、原则及框架[J];管理科学学报;2003年04期

6 陈玉和,张幼蒂;可持续发展社会运行机制:竞争·协同·和谐理论[J];中国矿业大学学报(社会科学版);2000年03期

7 杨化仁;吴振声;孙欣;;建立具有中国特色现代大学制度的探讨[J];辽宁教育研究;2006年10期

8 郑作时;和谐社会的秩序重塑[J];南风窗;2005年12期

9 陆桂英;;高校和谐校园建设的探索[J];青年探索;2008年01期

10 吴殿朝;;发达国家高等教育法制理念——基于制度层面的探讨[J];华北水利水电学院学报(社科版);2007年01期

相关硕士学位论文 前1条

1 田润峰;论秩序[D];陕西师范大学;2002年



本文编号:2825825

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/shifanjiaoyulunwen/2825825.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户defd3***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com