民办高校教师战略薪酬体系的构建研究

发布时间：2020-11-16 14:26

　　 我国民办高等教育经过20多年的发展,已经成为我国高等教育事业的重要组成部分。民办高校教师是学校人力资源的主体,也是民办高校核心竞争力的重要资源。然而在我国大部分民办高校教师薪酬体系缺乏战略导向,薪酬体系对发展战略缺乏有效支撑,导致民办高校在引进核心人才方面缺乏竞争力。与此同时,由于薪酬结构内部公平性不足,从而导致民办高校现有教师流失也较为严重。因此,如何适应市场竞争的需要,建立一套完整科学的民办高校教师薪酬激励体系,有效的吸引和激励民办高校教师,已经成为民办高校实现可持续发展的关键。 本文在对我国民办高校教师薪酬体系现有研究的基础上,站在民办高校战略发展的角度,对民办高校薪酬战略的影响因素、薪酬战略的确定进行了研究,认为民办高校在不同的发展阶段需要采用不同的薪酬战略来促进学校的发展。在确定薪酬战略之后,通过岗位分析、岗位评价、薪酬调查来确定民办高校的薪酬水平和薪酬结构。最后,本文选取了比较有代表性的A民办高校,在分析其发展现状的基础上,通过SWOT分析确定其发展战略及薪酬战略,在薪酬战略的指导下,对A民办高校的薪酬体系进行了重构。
【学位单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：G645.1
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文的研究背景
    1.2 论文的研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 相关问题研究综述
        1.3.1 关于民办高校教师流失的研究
        1.3.2 关于薪酬激励的研究
        1.3.3 关于民办高校教师薪酬激励的研究
        1.3.4 关于国外高校薪酬制度的研究
        1.3.5 关于战略薪酬的相关研究
    1.4 研究的方法、技术路线及创新点
        1.4.1 研究的方法
        1.4.2 技术路线
        1.4.3 创新点
第2章 民办高校教师战略薪酬体系构建的相关理论
    2.1 薪酬的概念及其构成
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的构成
    2.2 与薪酬相关的理论
        2.2.1 人力资本理论
        2.2.2 效率工资理论
        2.2.3 共享经济理论
        2.2.4 博弈工资理论
        2.2.5 供求均衡工资理论
    2.3 与激励相关的理论
        2.3.1 双因素理论
        2.3.2 公平理论
        2.3.3 期望理论
    2.4 薪酬体系的相关理论
        2.4.1 岗位工资制
        2.4.2 技能工资制
        2.4.3 绩效工资制
        2.4.4 结构工资制
    2.5 与战略薪酬管理相关的理论
        2.5.1 战略薪酬的内涵及其特点
        2.5.2 战略薪酬体系设计的基本步骤
第3章 民办高校的现状及其薪酬体系存在的问题分析
    3.1 民办高校的界定、特点及其发展现状
        3.1.1 民办高校的界定
        3.1.2 民办高校的特点
        3.1.3 民办高校发展现状
    3.2 民办高校教师的界定
        3.2.1 民办高校教师的来源
        3.2.2 民办高校教师的分类
        3.2.3 本文对民办高校教师的界定
    3.3 民办高校薪酬体系现状及存在的问题分析
        3.3.1 薪酬体系与民办高校发展战略缺乏相关性
        3.3.2 民办高校教师薪酬对外缺乏竞争力
        3.3.3 薪酬分配内部缺乏公平性
        3.3.4 薪酬模式单一缺乏弹性
        3.3.5 薪酬制度缺乏激励性
        3.3.6 薪酬定位成本化,薪酬支付缺乏公开透明性
第4章 民办高校教师薪酬战略的确定
    4.1 民办高校发展战略的确定
        4.1.1 民办高校发展战略的类型
        4.1.2 民办高校发展战略的确定
    4.2 民办高校发展战略与薪酬战略的关系分析
        4.2.1 民办高校发展战略对薪酬战略的驱动
        4.2.2 薪酬战略对民办高校发展战略的支撑
        4.2.3 民办高校发展战略与薪酬战略的相互作用
    4.3 民办高校薪酬战略的影响因素
        4.3.1 环境因素
        4.3.2 民办高校自身因素
        4.3.3 教师因素
    4.4 民办高校薪酬战略的确定
        4.4.1 民办高校的基本薪酬战略
        4.4.2 民办高校不同战略态势的薪酬战略
第5章 民办高校教师战略薪酬体系的设计
    5.1 民办高校教师战略薪酬体系设计的目的和原则
        5.1.1 民办高校教师战略薪酬体系设计的目的
        5.1.2 民办高校教师战略薪酬体系设计的原则
    5.2 民办高校教师战略薪酬体系设计的步骤
        5.2.1 民办高校教师岗位分析
        5.2.2 民办高校教师岗位评价
        5.2.3 民办高校教师薪酬状况调查
        5.2.4 民办高校教师薪酬水平的确定
        5.2.5 民办高校教师薪酬结构的设计
第6章 A民办高校战略薪酬体系构建研究
    6.1 A民办高校背景介绍
    6.2 A民办高校存在的问题分析
    6.3 A民办高校发展战略及薪酬战略的确定
        6.3.1 A民办高校发展战略的确定（SWOT分析）
        6.3.2 A民办高校薪酬战略的确定
    6.4 A民办高校薪酬体系的设计
        6.4.1 A民办高校教师岗位分析
        6.4.2 A民办高校教师岗位评价
        6.4.3 A民办高校教师薪酬状况调查及薪酬水平的确定
        6.4.4 A民办高校教师薪酬结构的设计
    6.5 A民办高校教师薪酬体系的运行保障
        6.5.1 绩效考核及工资的正常晋升
        6.5.2 薪酬总额的控制和调整
结论与展望
参考文献
致谢
附录A A民办高校岗位分析调查问卷
附录B A民办高校教师岗位评价体系
个人简历
攻读硕士期间所发表的学术论文

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本文编号：2886334