民办X学院薪酬体系诊断与改进方案设计

发布时间：2017-04-07 09:13

  本文关键词：民办X学院薪酬体系诊断与改进方案设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国民办高校的快速发展开始于2003年9月1日《民办教育促进法》的正式实施之后,根据2014年6月国家相关文件精神,我国将加快发展职业教育,要让更多的社会力量参与办学,深化产教融合、校企合作,这将促进我国民办高校将进入新一轮的快速发展阶段。作为民办高校,招生是生存之本,师资是发展之本。教师是学校的主体,高校的核心竞争力应该是优秀的教师队伍和雄厚的师资力量。然而,不少民办高校是企业控股,不重视教师对于学院发展的重要性,完全实行企业化的人力成本控制以及考勤等管理,使得很多教师无所适从,产生不满意感,导致人才流失。鉴于此,作为民办高校的创办者和高层管理人员要转变观念,要以引进优秀师资,培养提升师资素质水平,打造一流师资队伍作为学校的战略重点和长期任务;一定要以“以人为本”的管理理念并选择适合民办高校实际情况的相关管理理论和方法,设计出科学合理的人力资源管理制度体系,对民办高校的师资队伍进行管理。而薪酬管理是人力资源管理当中的最核心内容,直接决定或影响教师对学院的满意度结果。对于民办高校相关管理层而言,需要在有限的人力成本预算下,设计出让大部分教师都满意,并能够很好地吸引、培养、激励和留住优秀人才的薪酬体系才更有利于学院的长远发展。本文在广泛查阅相关文献资料的基础之上,首先对国内外薪酬管理的相关理论进行综述,了解和掌握薪酬体系设计的经典理论、方法和技术,分析组织薪酬体系设计与师资力量建设两者之间的内在关系;然后采用调查问卷和访谈等方法,了解学院现行薪酬体系存在的主要问题;结合学院的发展战略,明确学院薪酬管理的目标;再运用薪酬体系设计的科学理论、方法和技术,主要从教师岗位评价体系设计、教师绩效考核体系设计、教师固定薪酬发放、教师绩效奖金发放等方面为民办X学院教师薪酬体系进行优化设计,同时完善薪酬管理配套制度和机制,保证新的薪酬制度体系能够良好地运行和实施。希望研究结果对民办X学院的薪酬管理具有一定的实用价值,并对其他同类高校的薪酬管理和改革具有指导和借鉴意义。
【关键词】：民办X学院 教师 薪酬管理 优化设计
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G647
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.2 研究目的和内容11
• 1.3 研究方法和思路11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究思路12-13
• 第二章 薪酬管理相关文献综述研究13-24
• 2.1 薪酬概述13-16
• 2.1.1 薪酬的含义13-15
• 2.1.2 薪酬的功能15-16
• 2.2 薪酬管理的相关理论研究16-20
• 2.2.1 经济学视角的薪酬理论16-17
• 2.2.2 心理学视角的薪酬理论17-18
• 2.2.3 工资结构理论18-19
• 2.2.4 我国薪酬管理体系现状19-20
• 2.3 薪酬设计的方法和技术20-22
• 2.3.1 薪酬设计的方法20-21
• 2.3.2 薪酬设计的技术手段21-22
• 2.4 绩效薪酬22-24
• 2.4.1 绩效薪酬与员工满意度关系22-23
• 2.4.2 基于激励理论的绩效薪酬发放23-24
• 第三章 民办X学院教师薪酬管理现状及问题24-39
• 3.1 民办X学院概况24-25
• 3.1.1 学院简介24
• 3.1.2 民办X学院组织构架24-25
• 3.2 民办X学院师资概况25-27
• 3.2.1 民办X学院师资现状25-26
• 3.2.2 民办X学院师资现状分析26-27
• 3.3 民办X学院薪酬体系现状27-29
• 3.3.1 民办X学院教师薪酬构成27-28
• 3.3.2 民办X学院教师薪酬体系28-29
• 3.4 民办X学院教师薪酬管理问题诊断及原因分析29-34
• 3.4.1 教师薪酬满意度调查29-31
• 3.4.2 教师薪酬管理问题诊断及原因分析31-34
• 3.5 现行薪酬体系存在的主要问题及原因34-39
• 3.5.1 主要问题34-36
• 3.5.2 学院现行教师薪酬体系问题的原因分析36-39
• 第四章 民办X学院教师薪酬体系优化设计方案39-54
• 4.1 X学院教师薪酬体系优化设计的思路和原则39-42
• 4.1.1 学院教师薪酬体系优化设计的思路39-40
• 4.1.2 学院教师薪酬体系优化设计的原则40-42
• 4.2 岗位分析与评价42-44
• 4.2.1 民办X学院教师岗位评价42-44
• 4.2.2 民办X学院教师岗位评分44
• 4.3 确定民办X学院教师薪酬水平44-45
• 4.4 民办X学院教师岗位职级划分45-46
• 4.5 确定民办X学院教师薪酬结构46-52
• 4.5.1 民办X学院教师薪酬构成46
• 4.5.2 民办X学院教师薪酬结构46-48
• 4.5.3 制定民办X学院教师绩效考核制度体系48-51
• 4.5.4 民办X学院教师绩效薪酬发放方案51-52
• 4.6 民办X学院教师薪酬体系优化比较分析52-54
• 第五章 民办X学院教职工薪酬体系实施的配套制度54-55
• 5.1 加强薪酬管理的透明度54
• 5.2 提供有效的薪酬明细查询系统54-55
• 第六章 结论55-56
• 6.1 结论55
• 6.2 进一步研究的问题55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59
• 附录59-65

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