高校项目团队绩效考核研究

发布时间：2021-07-11 09:27

　　知识经济时代,高校作为社会上最大的科技研发和人才培养的载体,在促进社会平稳快速发展上起着越来越显著的作用,这对其管理机制提出了更高的要求,如何合理地整合现有的内部有限资源,使其效益产出最大化成为了高校面临的首要问题,于是高校项目团队就应运而生了。高校项目团队一经诞生,就受到了社会上的广泛关注,其在提高高校学科建设,培养高质量人才,探索研究前沿理论,转化科研成果等方面都起到了积极而深远的影响。但是和所有的事物一样,发展成熟还需要一个长期的过程,高校项目团队目前正处于起步阶段,需要自身的努力和外部的支持。近些年,国内外学者对于项目团队的组建和管理都展开了大量的探讨和研究,形成了不少的研究成果,但是针对项目团队在高校领域的应用方面的成果还是很少,尤其是对如何考核高校项目团队绩效还需要更多的研究分析和实践工作。本文首先从项目团队绩效这一概念入手,对其所从属的上位关系——项目管理、团队管理和绩效管理进行了详尽的理论说明,并在此基础上提出了高校项目团队的概念和特点,为进一步对其绩效考核展开有针对性的研究奠定了理论基础。之后,笔者通过大量研读团队绩效方面的文献,针对团队绩效的一般影响因素结合高校项目... 

【文章来源】：合肥工业大学安徽省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
致谢
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容及框架
    1.4 研究方法概述
    1.5 本文创新点
第二章 相关理论综述
    2.1 高校项目团队的界定
        2.1.1 项目管理的相关理论
        2.1.2 团队管理的相关理论
        2.1.3 高校项目团队的概念和特点
    2.2 团队绩效的相关理论
        2.2.1 绩效的定义
        2.2.2 团队绩效及其影响因素
        2.2.3 团队绩效考核的特点
第三章 高校项目团队绩效考核指标体系设计
    3.1 绩效考核指标体系设计的基本思路
    3.2 绩效考核指标选取办法
    3.3 绩效考核指标选取原则
    3.4 高校项目团队绩效考核指标体系设计
        3.4.1 高校项目团队绩效考核层次结构模型
        3.4.2 高校项目团队绩效考核指标
第四章 高校项目团队绩效考核指标权重的确定
    4.1 层次结构模型要素分析
    4.2 应用步骤
    4.3 指标权重设计
    4.4 计算权重
第五章 案例研究
    5.1 Z 研究所概况
    5.2 Z 研究所团队绩效考核
    5.3 措施建议
        5.3.1 积极营造平等开放的学术氛围
        5.3.2 加强客户支持反馈
        5.3.3 建立并完善激励机制
第六章 结论与展望
    6.1 总结
    6.2 研究展望
参考文献
附录1
攻读硕士学位期间发表的论文


【参考文献】：
期刊论文
[1]团队绩效的考核与评价[J]. 李南,李健.  吉林工程技术师范学院学报. 2008(11)
[2]研究型大学创新团队建设误区与对策探析[J]. 刘圣汉,赵保全,潘利梅.  科技管理研究. 2008(03)
[3]打造高绩效团队——基于业绩导向的构建方法[J]. 宋宝香,王耀.  中国棉花加工. 2006(01)
[4]西部地方高校科技创新团队建设及面临困难[J]. 吕伟斌.  广西大学学报(哲学社会科学版). 2006(01)
[5]如何组建高绩效团队[J]. 曾武英,张阿丽.  饭店现代化. 2006(01)
[6]我国国立科研机构绩效评价的实践与思考[J]. 李晓轩.  中国科学院院刊. 2005(05)
[7]浅析高等院校科技创新团队建设[J]. 杨远芬.  科学咨询. 2005(09)
[8]基于平衡记分卡的营销人员绩效管理[J]. 车波,高宇航.  商场现代化. 2005(25)
[9]高绩效团队的模型构建[J]. 张雪松.  人才资源开发. 2005(07)
[10]IT软件开发项目管理探讨[J]. 周伦钢,吴建军.  郑州大学学报(工学版). 2003(04)

硕士论文
[1]我国高校科研创新团队绩效评价研究[D]. 张洋.上海交通大学 2008
[2]YP公司团队绩效管理体系设计[D]. 刘长平.西北大学 2006



本文编号：3277821