基于宽带薪酬的高校行政人员绩效工资探索与实施

发布时间：2021-10-12 20:01

　　针对高校行政人员工作难以量化的特点,对高校行政人员的绩效工资体系进行设计,以宽带薪酬为设计思路,制定一套激励与约束并重的行政管理人员绩效工资方案。方案充分体现了岗位的差异度、工作表现和累积贡献度,同时与教学科研人员的绩效工资水平挂钩,充分体现了管理人员对学校发展的贡献度。 

【文章来源】：高教论坛. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、高校行政人员工资制度的现状
二、高校行政人员绩效工资制度存在问题
    (一)绩效工资标准固定,没有体现贡献差异
    (二)绩效工资水平偏低,缺乏竞争力
    (三)绩效考核机制不健全,难以通过提升业绩提高薪酬
    (四)晋升路径单一,难以通过晋升提高薪酬
三、基于宽带薪酬的高校行政人员绩效工资体系思路
    (一)宽带薪酬的含义
    (二)宽带薪酬体系的作用
        1.宽带薪酬,有利于按贡献度提高薪酬。
        2.宽带薪酬,有利于提高职工的能力和绩效。
四、高校职员宽带绩效工资体系设计——以G大学为例
    (一)确定薪酬水平
        1.人力资源市场薪酬水平。
        2.其他高校的薪酬水平。
        3.学校内部专业技术人员的薪酬水平。
    (二)确定宽带薪酬的结构
        1.确定带宽。
        2.确定递增系数。
        3.确定层级差。
        4.确定重叠度。
        5.确定各个层级绩点标准。
    (三)档位的确定和晋升规则
    (四)宽带绩效工资的确定和定期调整优化
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于岗位管理的省属高校管理人员绩效工资研究[J]. 吕磊.  科教文汇(上旬刊). 2021(05)



本文编号：3433213