当代日本国立大学内部治理结构研究

发布时间：2017-05-06 20:08

  本文关键词：当代日本国立大学内部治理结构研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：大学内部治理结构研究是高等教育领域的热点课题。日本国立大学内部治理结构历经数次改革而趋于完善，其成果受到广泛认可，一些国立大学已居身世界一流。因此，研究当代日本国立大学内部治理结构对于完善我国现代大学制度建设，继而创办世界一流大学具有重要的借鉴意义。 本文依据大量事实资料，，利用文献研究法和个案研究法，对当代日本国立大学内部治理的权力结构、组织特性及其制度困境等方面进行了综合研究。当代日本国立大学内部治理结构包括六大治理主体：校长、役员会、经营协议会、教育研究评议会、校长选考委员会和监事，并由其构成五大权力：决策权力、执行权力、咨询权力、选举权力和监督权力，形成“校长决策——役员会执行——经营协议会与教育研究评议会咨询——监事监督——校长选考委员会选举”的权力运行机制。在校级治理组织的权力分配上，校长同时兼任役员会、经营协议会与教育研究评议会的议长，享有校内最高的决策权力；役员会负责审议与执行校长的决策；经营协议会负责审议有关大学经营管理的事项，教育研究评议会则负责审议有关教育研究方面的事项，形成了“行政—学术”二分的权力结构。当代日本国立大学内部治理结构具有权力合法性、组织公共性和行政规范性等组织特性。现阶段，日本国立大学在其治理结构上陷入了一定的制度困境，这体现在新公共管理理念的简单嫁接、校长集权的不可撼动及“外行参与”的过度纠偏三方面。正确处理大学与政府的关系并吸收校外人士参与大学治理进而形成相互制约的多主体治理制度是当代日本国立大学内部治理结构的可取经验。
【关键词】：日本 国立大学 内部治理结构 大学制度
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G649.313
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 文献综述9-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 理论基础16-17
• 第2章 当代日本国立大学的内部权力概述17-33
• 2.1 权力的构成：分立式结构及功能17-28
• 2.2 权力的关系：多元主体间的制衡28-30
• 2.3 权力的运行：行政主导下的“共同治理”30-33
• 第3章 当代日本国立大学内部治理结构的组织特性33-38
• 3.1 权力的合法性33-35
• 3.2 组织的公共性35-36
• 3.3 行政的规范性36-38
• 第4章 当代日本国立大学内部治理结构的制度困境38-42
• 4.1 貌似正确的共识：新公共管理理念的简单嫁接38-39
• 4.2 “形骸化”结构：不可撼动的校长集权39-40
• 4.3 脱离象牙塔：“外行参与”的过度纠偏40-42
• 第5章 经验及启示42-45
• 参考文献45-51
• 在学期间取得的科研成果51-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 高益民;日本国立大学“独立行政法人化”决策过程分析[J];比较教育研究;2000年05期

2 鲍威;;法人化改革后日本国立大学财政管理体系的重构——从“行政隶属型”向“契约型”的转化[J];比较教育研究;2007年09期

3 雷恩安;;论现代大学制度下大学内部治理结构的优化[J];长春工业大学学报(高教研究版);2008年02期

4 甘永涛;;大学治理结构的三种国际模式[J];高等工程教育研究;2007年02期

5 王为一;论大学内部管理模式转型——从管理学术型到学术管理型[J];高教探索;2002年01期

6 刘香菊;周光礼;;大学章程的法律透视[J];高教探索;2004年03期

7 杨为乔;;从中期检查看日本国立大学法人化改制的困境[J];高教探索;2011年02期

8 陆一;;日本国立大学的新秩序——“法人化”前后的权力迁移[J];复旦教育论坛;2011年04期

9 黄福涛;;日本国立大学法人化的变化与影响——基于院校调查结果的分析[J];比较教育研究;2012年07期

10 阎光才;;侏罗纪公园中的展品[J];读书;2014年08期

  本文关键词：当代日本国立大学内部治理结构研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：349059