高校教师精细化管理研究

发布时间：2017-07-18 15:08

  本文关键词：高校教师精细化管理研究

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【摘要】：随着高等教育大众化的推进,办学多元化改革的深入以及市场经济的不断深入和发展,高校之间的竞争日趋激烈,高校之间对师资、生源、资源的争夺已经是不可避免,在这场争夺战中能否取得胜利取决于办学质量,而办学质量的提高需要建立一支素质高、结构合理、相对稳定的师资队伍。然而当前高校对教师采取的粗放式的管理显然无法适应新的挑战。改善高校教师管理体制,充分发挥教师在高校中的积极作用是实现学校健康发展的有力保障,也是高校领导者与理论研究者关注的话题。精细化管理理论是先进的理论,教师精细化管理在高校的应用可以在很大程度上解决目前高校教师管理中存在的问题。本文首先对高校教师精细化管理的基本概念以及相关理论进行研究,然后对我国高校教师实行精细化管理的必要性进行分析,对我国高校教师管理中存在的问题进行归纳总结,在此基础上,运用精细化管理理论,针对高校教师管理中存在的问题提出了相应的措施。本文认为合理设岗细化职责,建立精细化的高校教师评价体制,强化精细化的教师激励制度,内化各种规章制度是高校教师精细化管理制度的构建基础,在此基础上所构建的改进方案可以克服高校教师岗位职责设置,考核评价与激励等方面存在的问题,从制度上保障教师的各项权利,为教师创造一个公正合理,相对自由的工作环境,公正合理,相对自由的工作环境,充分激发教师的潜能,有效减少传统高校教师管理制度所产生的弊端。
【关键词】：高校教师 精细化管理 考核评价 多元化
【学位授予单位】：曲阜师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G647.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-13
• 一、选题缘由6-7
• 二、选题意义7-8
• 三、国内外研究综述8-13
• 第二章 高校教师精细化管理的概念及依据13-21
• 一、高校教师精细化管理的基本概念13-15
• 二、高校教师精细化管理的依据15-21
• 第三章 高校教师精细化管理的必要性分析21-28
• 一、精细化管理是适应高校发展趋势的需要21
• 二、精细化管理是强化教师服务工作的需要21
• 三、高校教师管理中仍然存在许多问题21-28
• 第四章 高校教师精细化管理的基本原则28-31
• 一、人本主义原则28
• 二、制度化原则28-29
• 三、系统性原则29
• 四、民主性原则29-31
• 第五章 高校教师精细化管理实施的途径与方法31-41
• 一、合理设岗细化职责31-34
• 二、建立精细化的高校教师评价体制34-37
• 三、强化精细化的教师激励制度37-41
• 结语41-42
• 参考文献42-44
• 在读期间相关成果发表情况44-45
• 致谢45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 吴磊;;浅谈高校教师管理中的激励机制[J];发展;2009年04期

2 吕玉刚;;全面实施岗位设置工作 积极推进聘后规范管理——在中国高等教育学会师资管理研究分会2008年学术研讨会上的讲话[J];中国高校师资研究;2008年05期

3 曹俊怀;杨聚鹏;;教育国际化对我国高校教师管理制度影响的政策学分析[J];当代教育科学;2014年17期

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本文编号：558293