项目管理在高校人力资源管理中的应用研究

发布时间：2017-09-27 10:44

  本文关键词：项目管理在高校人力资源管理中的应用研究

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【摘要】：在推动中华民族伟大复兴中国梦实现的征程中,对高等教育提出了新的更高要求,高等学校承担更加艰巨的使命。同时,随着高等教育改革的不断深化,高等学校人力资源管理改革势在必行,急需改革滞后的管理理念、落后的管理手段、与高校发展不相适应的政策措施,这是加强人才队伍建设、实现人才强国目标的必然要求。高校人力资源管理是一项系统工程,包含的内容庞杂,牵涉面广、教职工关注度高,人力资源管理的成效直接关系到高校各项日常工作的正常运转,因此,各高校对人力资源管理越来越来重视,都在积极推进相关改革。近年来,项目管理理论在社会实践创新的基础上,获得了新发展和新突破,项目管理方法在日常工作中的应用日益广泛,这就为规范高校人力资源管理提供了科学的理论依据和先进的方法手段。国内部分高校把项目管理应用于人力资源管理方面进行了一些有益探索,取得了初步成效,可以为其他高校提供一些借鉴。本文试图对项目管理在高校人力资源管理中的应用加以研究,通过理论论证、实证分析,探讨项目管理应用于高校人力资源管理的可行性和实际成效。特别是通过对J大学人力资源管理实践的深入解析,评估有关工作成效,形成可供其他高校借鉴的经验做法。
【关键词】：高校 人力资源 项目管理
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G647.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 引言8-16
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.2 国内外研究现状综述9-14
• 1.2.1 国外研究现状9-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究思路与方法14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 技术路线图14-16
• 第2章 相关理论16-25
• 2.1 高校人力资源管理有关理论16-20
• 2.1.1 高校人力资源的概念16
• 2.1.2 高校人力资源的特征16-17
• 2.1.3 高校人力资源开发与管理的重要性17-18
• 2.1.4 我国高校人力资源管理存在的问题18-20
• 2.2 项目管理有关理论20-22
• 2.2.1 项目的概念和特征20-21
• 2.2.2 项目管理的概念和特征21-22
• 2.2.3 项目管理的发展趋势22
• 2.3 项目管理适用于人力资源管理22-25
• 2.3.1 项目管理应用于高校人力资源管理的可行性23
• 2.3.2 项目管理应用于高校人力资源管理的必要性23-25
• 第3章 高校大力资源管理体系25-36
• 3.1 转变人力资源管理理念25-27
• 3.1.1 树立以人为本的理念26
• 3.1.2 确立人才资源是第一资源的思想26
• 3.1.3 坚持教学的中心地位26-27
• 3.1.4 优化人力资源配置27
• 3.2 健全人才引进办法27-29
• 3.2.1 以办学目标定位为基础27-28
• 3.2.2 规范引进程序,严把考察关28
• 3.2.3 正确处理“外引”与“内培”的关系28
• 3.2.4 拓宽引进人才的途径和方式28-29
• 3.3 健全薪酬分配体系29
• 3.4 完善人才培训体系29-31
• 3.4.1 丰富培训形式29-30
• 3.4.2 设计培训内容30
• 3.4.3 加强培训管理30-31
• 3.4.4 充分利用网络平台31
• 3.5 健全聘任制度31-33
• 3.5.1 尊重教师的主体地位31
• 3.5.2 给予高校评聘自主权31-32
• 3.5.3 规范聘任工作程序32
• 3.5.4 建立能上能下、能进能出的竞争措施32-33
• 3.6 建立有效的奖惩措施33-34
• 3.6.1 奖惩的实施33
• 3.6.2 奖惩的规范33-34
• 3.7 完善选拔晋升制度34-35
• 3.7.1 选拔晋升途径34
• 3.7.2 创新选拔晋升制度34-35
• 3.8 构建和谐发展环境35-36
• 第4章 J大学人力资源管理项目实施情况36-62
• 4.1 J大学人力资源基本情况36-39
• 4.1.1 年龄结构36-37
• 4.1.2 学历和学位结构37
• 4.1.3 职称结构37
• 4.1.4 岗位结构37-39
• 4.2 J大学人力资源项目概况39-40
• 4.2.1 项目启动40
• 4.2.2 项目计划40
• 4.3 J大学人力资源项目的实施40-55
• 4.3.1 高层次人才引进计划40-42
• 4.3.2 绩效工资实施方案42-47
• 4.3.3 师资队伍提升计划47-49
• 4.3.4 岗位设置方案49-54
• 4.3.5 奖惩管理54
• 4.3.6 选拔晋升54-55
• 4.4 J大学人力资源项目实施过程控制55-57
• 4.4.1 强化督导与协调55-56
• 4.4.2 及时发现问题并纠正偏差56
• 4.4.3 适时调整完善政策和制度56-57
• 4.5 J大学人力资源项目成效评估57-60
• 4.5.1 节约了成本,提高了效益57
• 4.5.2 规范了管理,提高了工作效率57-58
• 4.5.3 优化了结构,提升了师资队伍整体水平58
• 4.5.4 推动了发展,提升了学校核心竞争力58-60
• 4.5.5 浓厚了氛围,转变了人力资源管理观念60
• 4.6 完善J大学人力资源项目对策及建议60-62
• 4.6.1 注重对人力资源项目的集成性管理60
• 4.6.2 扩大人力资源项目的参与度60-61
• 4.6.3 强化人力资源项目质量管理61
• 4.6.4 加强人力资源项目团队建设61-62
• 第5章 结论与展望62-63
• 5.1 结论62
• 5.2 进一步工作的方向62-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 彭霞;;高校人力资源管理的创新研究[J];当代经济;2008年07期

2 张亚萍,李巧玲;高校人力资源管理存在的问题与对策[J];咸阳师范学院学报;2005年04期

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本文编号：929261