FY大学绩效工资管理中的问题与对策

发布时间：2017-10-29 11:12

  本文关键词：FY大学绩效工资管理中的问题与对策

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【摘要】：近几年随着国内各所高校招生规模的不断扩大,各高校对高素质高水平人才的竞争越来越激烈。若想留住人才吸引人才,提高其收入是最直接最有效的办法,因而高校制定科学合理的、有吸引力及激励性的工资制度是重中之重。在2006年《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实施后,高校正式推行绩效工资制度。高校推行绩效工资制度,关乎着各位教职工的切身利益,不但顺应了事业单位工资制度改革的潮流,营造了“尊重劳动、尊重人才”的良好工作氛围,而且有利于构建高校“以人为本”的管理理念。人既是高校管理的出发点也是归宿点,将人力资源作为学校最宝贵的资源,充分发挥人的主观能动性,将广大教职工的人性、需求、职业素质和人生价值的实现作为高校管理的重点,增加管理的透明度和可信度,有助于激发广大教职工的积极性和创造性、提高高校的教育质量和整体教学水平。 本文通过案例分析法以FY大学绩效工资管理中存在的问题及优化对策为研究主题,共分为六部分：首先采取文献法阅读大量的关于绩效工资管理方面的文献,阐述本文的研究背景、意义、思路、内容和方法；其次阐述相关的概念和理论,为本文提供一定的理论基础；第三章介绍FY大学绩效工资管理制度实施的背景、做法,通过分析调查问卷肯定了绩效工资管理制度实施后取得的成绩如：激励了教职工的积极性、壮大了学校整体师资队伍、增强团队精神创造和谐校园；第四章在肯定其成绩的基础上指出其存在一些问题如：制度实施前期宣传不到位、不同人员绩效工资差距大、绩效考核体系设置不健全、绩效实施过程缺少监督和反馈机制；第五章着重介绍了国内A大学绩效工资管理中的做法并分析其可供借鉴之处,为FY大学绩效工资制度的完善提供一定的参考；第六章针对存在的问题提出对FY大学绩效工资管理制度优化的对策如：提高对绩效工资管理制度的认识、完善绩效考核指标体系、加强交流与沟通注重考核结果的反馈等。
【关键词】：绩效工资管理 考核体系 FY大学
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-14
• 1.1 选题背景和研究意义7-9
• 1.2 国内外相关研究综述9-12
• 1.3 论文思路、内容和研究方法12-14
• 第2章 相关概念与理论14-18
• 2.1 相关概念14-15
• 2.2 相关理论15-18
• 第3章 FY大学绩效工资管理概述18-31
• 3.1 FY大学绩效工资制度实施的背景18-19
• 3.2 FY大学绩效工资管理的做法19-28
• 3.3 绩效工资管理制度实施后取得的成绩28-31
• 第4章 FY大学目前绩效工资管理中的问题31-37
• 4.1 绩效工资管理制度宣传不到位31
• 4.2 不同人员绩效工资差距大31-33
• 4.3 考核评价体系不健全33-36
• 4.4 考核中缺少监督和反馈机制36-37
• 第5章 国内其他高校绩效工资管理经验的借鉴37-43
• 5.1 国内其他高校绩效工资管理制度的基本做法——以A大学为例37-40
• 5.2 其他高校绩效工资管理制度的分析与借鉴40-43
• 第6章 完善FY大学绩效工资管理制度的对策43-50
• 6.1 提高对绩效工资管理的认识43
• 6.2 进一步完善绩效考核指标体系43-48
• 6.3 强化监督引入反馈机制48-50
• 参考文献50-53
• 致谢53-54
• 附录54-56

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本文编号：1112723