浅论绩效管理在高校预算精细化管理中的作用

发布时间：2020-12-22 19:33

　　随着国家对高等教育的重视和高校发展规模的不断发展,高校发展对经费的需求数量也在不断增加,而高校经费来源和性质也完全不同,如何在高校预算中真正实现有效的精细化管理,提高资金使用效益,减少资源分配不公和资源浪费成为一项重要内容。本文从预算精细化管理出发,阐述了高校预算精细化管理的重要意义和目前存在的问题,然后提出构建以绩效管理为导向的预算精细化管理体系,希望能对高校的预算精细化管理发展提供一些参考。 

【文章来源】：行政事业资产与财务. 2020年19期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、高校预算精细化管理的含义和必要性
    1. 高校预算精细化管理的含义
    2. 高校预算精细化管理的必要性
三、高校预算精细化管理中存在的问题
    1. 对预算精细化管理的认识不足
    2. 预算编制方法亟待优化
    3. 对预算执行的认识存在偏差
四、构建以绩效管理为导向的预算精细化管理体系
    1. 全员参与，树立预算精细化管理意识
    2. 业务培训，建立健全精细化预算绩效管理体系
    3. 科学分配，实现绩效管理全覆盖
    4. 动态监督，实现全过程绩效评价
    5. 配备专业人员，加强绩效管理信息化平台建设
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]预算绩效管理:问题与对策[J]. 陈俊,丁力.  财会月刊. 2018(23)
[2]试论精细化管理在学校财务管理中的应用[J]. 楼佳园.  行政事业资产与财务. 2018(11)
[3]基于内部控制视角的高校预算管理体系研究[J]. 刘罡.  会计之友. 2018(01)
[4]浅析精细化管理在高校财务预算管理中的应用[J]. 王琛.  新经济. 2016(Z1)



本文编号：2932304