我国高校科技人力资源管理现状与对策研究

发布时间：2023-03-27 02:04

　　20世纪80年代以来，现代科学技术愈来愈成为社会生产力发展的关键因素，知识资本对经济的贡献率已远远超过传统的生产要素，人力资源成为第一位的资源。世界银行在对发展中国家高等教育的现状进行深入分析的基础上得出一个结论：没有更多高质量的高等教育，发展中国家将会发现自身越来越难以从全球性知识经济受益。高等学校目前正面临着一场全面而深刻的变革，管理上正经历着从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变。高校的科技人力资源由于其巨大的知识创造性潜力而成为高校现实运作与未来发展的最重要的财富之一。本文试图对这一宝贵资源的管理与开发进行全面考察，寻求适合高校发展目标的科技人力资源管理模式。 本文在对高等学校从事教学、科学研究与技术开发的人力资源进行界定的基础上，运用管理学、经济学、科技哲学等相关学科理论，结合高校的教学与科研开发的管理实践，从人力资源管理的主要内容与环节出发，分析了高校的科技人力资源的特点及管理的现状与深层原因，并努力探求改善管理弊端的方法与对策。同时，对南华大学的科技人力资源管理现状进行了介绍和分析。

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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第一章 高校科技人力资源的界定及其管理理论综述
    1.1 高校科技人力资源的界定
    1.2 高校科技人力资源的特点
    1.3 科技人力资源的使命及在高校中的地位
    1.4 高校科技人力资源管理的内容与目标
    1.5 高校科技人力资源管理的发展趋势
    1.6 加强高校科技人力资源管理的现实意义
第二章 高校科技人力资源管理现状分析
    2.1 高校科技人力资源管理现状及存在的问题
    2.2 高校科技人力资源管理滞后的原因分析
第三章 高校科技人力资源管理创新对策和建议
    3.1 转变管理观念，创造良好的人力资源管理体制
    3.2 转变管理职能，开展科技人力资源战略管理
    3.3 建立以成本与价值为核心的科技人力资源绩效评估体系
    3.4 建立多元化的激励体系，力求管理创新
    3.5 加强培训工作，合理开发人力资源
    3.6 创建良好的组织形式，发挥学术团队的积极作用
第四章 案例分析—南华大学科技人力资源管理现状分析
    4.1 南华大学基本情况简介
    4.2 优化办学环境，发挥合并优势
    4.3 改善科技工作环境，加大高层次人才培养与引进
    4.4 改革人事分配体制，促进管理进步
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3772162