高校后勤社会化改革战略模式选择

发布时间：2024-02-19 21:35

　　本文对高校后勤社会化改革进行了全面论述,对改革的环境进行了分析,对改革前景进行了展望,对高校后勤社会化改革目标使命调整及重新定位提出了初步构想,同时通过运用TOWS矩阵原理构建了高校后勤社会化改革备选战略模式,并对其进行了比较、分析,论证了后勤实体在条件具备时注册成立独立的法人企业,从高校规范分离,实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的重要性,进而对独立社会法人模式的战略实施进行了探讨,提出了本人的观点:高校后勤服务体系最终要进入社会市场,实行现代化企业改造,实现完全企业化运营。

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
第一章 高校后勤社会化改革概况
    第一节 高校后勤社会化改革的必要性
    第二节 高校后勤改革历程
    第三节 问题与展望
第二章 高校后勤服务实体的目标使命
    第一节 高校后勤原目标体系
    第二节 高校后勤社会化改革战略展望
    第三节 目标使命的调整及重新定位
第三章 高校后勤改革面临的环境
    第一节 高等教育发展的未来趋势
    第二节 影响高校后勤改革的诸因素
    第三节 高校后勤改革的机遇与约束
第四章 高校后勤服务体系的评估
    第一节 高校后勤服务的资源
    第二节 高校后勤服务实体的现状及走向
    第三节 资源缺口及能力缺陷
第五章 高校后勤改革战略模式分析
    第一节 威胁－机会－弱点－优势矩阵原理
    第二节 高校后勤改革TOWS 矩阵
第六章 后勤企业发展的战略模式选择
     第一节 小机关—多实体模式
     第二节 准社会化模式
     第三节 独立社会法人模式
    第四节 关于独立社会法人模式的可行性评价
第七章 独立社会法人模式的战略实施
     第一节 现有模式变革的步骤
     第二节 组织文化的变革与构建
     第三节 制度文化的变革与创新
     第四节 组织机构安排与改进
结 论
参考文献
论文摘要
ABSTRAC



本文编号：3903352