T独立学院发展战略研究

发布时间：2017-06-20 16:12

  本文关键词：T独立学院发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入21世纪以来，知识经济迅速发展，全球化进程不断加快，世界各国的竞争日趋激烈，综合国力的竞争逐渐转变成为以科技发展和人力资本为核心的竞争。高等教育在社会发展中具有提供人才、提供科学技术发展动力、提供社会服务等功能，是国民经济飞速发展的重要因素，也是综合国力的重要体现。因此，推进高等教育大众化是一项提高我国高等教育对经济、综合国力增长贡献能力的重要举措。随着我国社会经济的进步和发展，人民群众收入水平和生活水平的不断提高，老百姓对于高等教育的需求日渐加大，高等教育供需矛盾日益尖锐。人口众多的现实使我国政府承受着沉重的教育财政负担，国家的投入跟不上高等教育扩招步伐，公办高校超负荷运转，教育质量难以保证，民办高等教育机构应运而生。它的产生扩大了高等教育的受众群体，缓解了公办教育的压力。但主要以各类培训机构为主的民办高等教育机构中，开展学历教育的民办高校数量较少，且层次低，规模普遍偏小，所设置的专业相对偏少，发展后劲不足，，显然与普通民众接受优质高等教育的期望存在较大差距。 本文以T独立学院的发展战略作为研究对象，运用战略管理相关理论，借助战略管理工具和模型，通过对T独立学院外部环境和内部资源的系统分析，对其发展战略进行研究，制定适合其自身特点的、具有可行性的发展战略。同时，T独立学院面对的很多困境与困惑具有普遍性，希望本文对我国其他独立学院的规范、良性发展具有一定参考借鉴意义。 本文将从以下几方面内容进行论述： 第一章主要介绍论文相关的选题背景、意义、内容，提出研究的思路和方法。提出基于当前市场经济和民众的需求不断高涨、高等教育行业的发展现状等情况，研究并制定T独立学院发展战略的现实意义，并对研究内容作出简要概述。 第二章阐述战略相关的理论，介绍独立学院的概念、特征，关于战略的概念和特征以及战略的分类。 第三章阐述T独立学院的基本情况。指出学院目前主要存在的问题，即对T独立学院条件进行分析。利用SWOT矩阵，从学院所占有的机遇、威胁、优势和劣势等方面进行分析，为T独立学院制定和选择总体战略。并在总体战略的基础上，本着抓住机遇、避开威胁、发展优势、克服劣势的原则，进一步为T独立学院制定和选择竞争战略。 第四章，根据制定出的T独立学院发展战略，结合学院自身实际情况，提出发展战略的实施途径及措施。 第五章，制定出T独立学院发展战略实施的保障措施。 第六章为全文作出结论。明确提出T独立学院应采用增长型战略或以增长型为主的混合型战略为其总体战略，以差异化战略为重点的竞争战略。
【关键词】：T独立学院 SWOT模型 发展战略 保障
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G649.2
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-17
• 第一节 研究的背景与意义10-12
• 一、 研究的背景10-11
• 二、 研究的意义11-12
• 第二节 国内外研究现状12-14
• 一、 国外研究现状12-13
• 二、 国内研究现状13-14
• 第三节 研究的内容与研究方法14-17
• 一、 研究的内容14
• 二、 技术路线14-15
• 三、 研究的方法15-17
• 第二章 相关理论17-21
• 第一节 独立学院的概念与特征17
• 一、 独立学院的概念17
• 二、 独立学院的特征17
• 第二节 发展战略的特征与重要性17-21
• 一、 发展战略的特征18
• 二、 发展战略的重要性18-19
• 三、 战略的分类19-21
• 第三章 T 独立学院的现状及其面临的环境分析21-42
• 第一节 T 独立学院的基本情况21-30
• 一、 内部管理体制21-22
• 二、 办学定位22
• 三、 专业设置与专业建设22
• 四、 师资队伍建设22-25
• 五、 人才培育模式25
• 六、 招生就业情况25-30
• 第二节 T 独立学院发展中面临的困境剖析30-31
• 一、 内部管理体制存在掣肘30
• 二、 师资队伍的经验和能力不够30-31
• 三、 人才培养模式不尽合理31
• 四、 就业质量有待改善31
• 第三节 T 独立学院面临的发展环境分析31-42
• 一、 优势分析32-33
• 二、 内部的劣势33-34
• 三、 机会分析34-36
• 四、 威胁分析36-38
• 五、 T 独立学院的战略态势38-42
• 第四章 T 独立学院发展战略选择及实施途径42-51
• 第一节 T 独立学院的战略目标42
• 第二节 T 独立学院的发展战略选择42-45
• 一、 T 独立学院的总体战略选择42-43
• 二、 T 独立学院的竞争战略的选择43-44
• 三、 T 独立学院发展战略实施计划44-45
• 第三节 T 独立学院的发展战略实施途径及措施45-51
• 一、 坚持应用型人才培养，把握住江浙沪地区经济发展动态45
• 二、 教学质量管理战略途径45-47
• 三、 特色化发展战略途径47-51
• 第五章 T 独立学院发展战略实施保障51-55
• 第一节 发展战略的组织保障51-52
• 一、 真正落实董事会领导下的院长负责制51
• 二、 加强管理层的领导管理作用51-52
• 第二节 制定战略实施的可行性计划52
• 一、 制定可行性执行计划52
• 二、 广泛宣传动员52
• 第三节 确保战略发展战略目标的顺利实施52-55
• 一、 加强教学设施投入53
• 二、 加强实践基地建设53
• 三、 注重领导力、组织结构与战略实施的相互协调53-54
• 四、 注重资源配置、学院文化与战略实施的相互协调54-55
• 第六章 结论与展望55-57
• 第一节 本研究得出的主要结论55
• 第二节 本研究的局限55-56
• 第三节 后续研究的建议56-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

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本文编号：466233