H高校在推进管理重心下移过程中财务职能转变研究

发布时间：2017-09-21 21:27

  本文关键词：H高校在推进管理重心下移过程中财务职能转变研究

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【摘要】：随着我国高等教育的发展，高等学校正面临的新形势：学校的内外部环境正在发生深刻的变化，学校经济活动日益复杂，资金来源日益多元化，相关主体对学校的财务状况更加关注。因此，为适应新环境的要求，各个学校均在进行财务管理体制改革，，管理重心下移作为学校管理体制改革的一种有效模式，正日益在各个高校中得到重视。 本文通过对H大学的管理重心下移前的财务状况进行分析后，得出H大学财务管理中存在的问题，并针对问题提出通过预算编制调整，预算执行控制和建立绩效评价三个方面调整原有的财务职能使之符合管理重心下移后的财务管理需求。通过对H大学实施效果的评估，提出了进一步完善措施。为建设符合现代大学制度的高校财务管理提出解决思路。
【关键词】：管理重心下移 财务职能 转变
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G647.5
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究的背景和意义10-11
• 1.2 课题研究的内容11-12
• 1.3 研究的思路和方法12-14
• 1.3.1 研究的思路12
• 1.3.2 研究的方法12-14
• 第2章 相关概念和理论14-20
• 2.1 相关概念界定14-16
• 2.1.1 财务职能14-15
• 2.1.2 高校管理重心下移概念15-16
• 2.2 相关的管理学理论16-20
• 2.2.1 预算管理理论16-18
• 2.2.2 预算的执行控制18-19
• 2.2.3 财务绩效评价19-20
• 第3章 H 大学原财务职能现状及其管理重心下移工作20-32
• 3.1 H 大学原财务职能状况20-28
• 3.1.1 H 大学简介20-21
• 3.1.2 H 大学原有财务职能概况21-23
• 3.1.3 H 大学原财务职能中的主要问题分析23-28
• 3.2 H 大学财务管理重心下移工作28-32
• 3.2.1 H 大学财务管理重心下移工作指导思想28-29
• 3.2.2 H 大学财务管理重心下移工作推进情况29-30
• 3.2.3 管理重心下移后财务职能的转变30-32
• 第4章 财务管理重心下移后财务职能的32-50
• 4.1 预算编制制度的重构32-41
• 4.1.1 预算编制的原则32-33
• 4.1.2 按管理重心下移要求调整预算制度33-34
• 4.1.3 具体实施方案34-36
• 4.1.4 具体的预算项目及编制表样36-41
• 4.2 预算执行控制的重构41-45
• 4.2.1 预算执行控制的目标41
• 4.2.2 利用信息化手段提高预算执行进度41-45
• 4.3 决算工作和绩效考评表的构建45-50
• 4.3.1 决算工作与绩效考评45-46
• 4.3.2 绩效考评表的构建46-50
• 第5章 2013 年试点院系财务执行成效分析50-53
• 5.1 2013 年管理重心下移试点工作成效评价50-51
• 5.3 今后努力方向51-53
• 第6章 结论和展望53-55
• 6.1 结论53
• 6.2 展望53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 攻读学位期间发表的学术论文目录59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：896980