国企离退休人员“老年大学”式教育管理模式转型升级的SWOT分析——以苏电老年大学为例

发布时间：2021-02-20 05:35

　　为了响应新时代新的老年教育要求,已有国有企业"老年大学"如何顺应时代要求转型升级成为当务之急。本文以国网江苏电力公司为例,通过SWOT分析方法,深入探讨苏电老年大学的优势、限制、机遇、不足,响应国有企业离退休人员社会化管理的现实背景,以探索出具有一种具有自身特色的苏电老年大学建设与管理模式,设计阶段性战略规划,以实现苏电老年大学管理模式转型与升级,同时为国有企业离退休工作的转型升级提供有效路径。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2019,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、苏电老年大学SWOT要素分析
    1. 苏电老年大学转型与升级优势分析
    2. 苏电老年大学转型与升级限制分析
    3. 苏电老年大学转型与升级机遇分析
    4. 苏电老年大学转型与升级挑战分析
二、SWOT要素交叉分析形成战略
    1. 着重考虑优势因素与机会因素，进行优势-机遇（SO）交叉分析形成如下战略
    2. 着重考虑优势和挑战因素，进行优势-挑战（ST）交叉分析形成如下战略
    3. 着重考虑限制因素和机遇因素，进行限制-机遇（WO）交叉分析，形成战略
    4. 首要考虑限制因素和挑战因素进行限制-挑战（WT）交叉分析，初步形成战略
三、苏电老年大学转型与升级的SWOT战略制定
四、结束语



本文编号：3042307