现代建筑企业员工培训的战略地位及对策

发布时间：2017-05-20 12:00

  本文关键词：现代建筑企业员工培训的战略地位及对策，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：二十一世纪经济全球化发展的新形势，使企业面临着更加残酷激烈的国际化市场竞争的挑战，要在竞争中求得生存和发展，企业就必须坚持以人为本，注重人力资源的开发，把员工的学习培训作为企业建设发展中的一个战略性问题，予以高度重视。进行企业员工培训战略地位的研究、对当前企业员工培训存在问题的分析和企业员工培训机制的创新、培训措施的实施，这既是企业现实生存的需要，也是企业长远发展的必然要求。 本论文以中铁十四局集团有限公司员工培训为视角，对当前我国国有大型建筑企业的员工素质进行了深入分析，就建筑业如何面对加入WTO、全球经济一体化的挑战和机遇，把员工培训在企业可持续发展、打造企业核心竞争力、提高员工素质、减少企业管理成本、塑造企业形象中的作用进行了比较深刻地阐述。 本文通过对国外企业员工培训的阐述与比较，系统分析了我国建筑企业员工培训的现状、主要问题、差距及其成因，同时也为建筑业员工培训的发展指明了方向。 本文以人力资源管理和组织行为学的理论为基础，坚持理论联系实际，重点就中铁十四局员工培训及培训绩效的评价、培训绩效评价的基本方法、培训流程、存在问题及对策等提出了新的设计构架模型及其实现的途径和方法。从而对大型建筑企业员工培训在已有实践的基础上进行了新的积极探索。为中铁十四局及与其同类的大型建筑施工企业在参与全球化的市场竞争中，加强员工培训、提高员工素质，全面提升企业的核心竞争力，提供了一套理论与实际相结合、具有重要参考价值的员工培训体系。 本课题研究结果对中铁十四局集团有限公司的员工培训具有直接指导作用；对其他国有大型建筑施工企业的员工培训也有一定借鉴参考价值。
【关键词】：建筑企业 人力资源 员工培训 制度 管理 创新
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：G726
【目录】：

• 第一章 绪论10-16
• 1.1 我国建筑企业面临的挑战与机遇10
• 1.2 我国建筑企业的员工素质10-12
• 1.3 大中型国有建筑企业员工培训的作用12-14
• 1.3.1 员工培训是实现企业可持续发展的不竭动力12
• 1.3.2 员工培训是打造企业核心竞争力的重要保证12-13
• 1.3.3 培训和开发活动是提高员工素质的根本途径13
• 1.3.4 培训有利于减少内部管理成本，提高管理效率13-14
• 1.3.5 培训有利于塑造企业形象，提高服务质量14
• 1.4 创建学习型组织是企业长远发展的重要途径14-15
• 1.5 本文的研究内容及结构15-16
• 第二章 我国建筑企业培训的现状及问题分析16-23
• 2.1 国外先进企业员工培训状况16-17
• 2.2 我国建筑企业员工培训现状及问题分析17-23
• 2.2.1 培训只是培训部的事情--培训部尴尬的角色18
• 2.2.2 培训只是对中层、基层员工--高层管理者忽视培训18-19
• 2.2.3 笼统培训管理层--培训忽略切实的针对性19
• 2.2.4 培训没有建立在深入的需求分析上--培训工作带有盲目性，缺乏针对性19-20
• 2.2.5 培训方式方法不科学--导致培训事倍功半20-21
• 2.2.6 监督手段不力和沟通渠道不畅--影响了培训效果21
• 2.2.7 培训缺少有效的评估机制--造成了培训与实际生产服务脱节21-23
• 第三章 大型建筑企业员工培训的基本模式23-27
• 3.1 确定培训需要23-24
• 3.2 设置培训目标24
• 3.3 拟定培训计划24-26
• 3.4 实施培训活动26
• 3.5 评估培训绩效26
• 3.6 基本模式的问题分析26-27
• 第四章 大型建筑企业员工培训绩效的评价27-42
• 4.1 培训绩效评估的作用和意义27-28
• 4.2 传统的培训评估体系28-30
• 4.3 对培训绩效指标体系的改进和完善30-36
• 4.3.1 效果层的评估指标改进31-33
• 4.3.1.1 成本类32
• 4.3.1.2 效益类32-33
• 4.3.2 行为层的评估指标改进33-36
• 4.4 培训绩效指标选择的建议36
• 4.5 培训绩效评估的基本方法36-42
• 4.5.1 跟踪调查的前期准备37
• 4.5.2 定性与定量相结合37-39
• 4.5.3 跟踪评估调查的主要手段39-40
• 4.5.3.1 座谈与个别访谈39
• 4.5.3.2 问卷调查39
• 4.5.3.3 现场考察39-40
• 4.5.3.4 专题研讨40
• 4.5.4 跟踪评估对于培训的重要意义40-42
• 第五章 中铁十四局集团培训机制的设计与构建42-61
• 5.1 中铁十四局集团有限公司的培训体系42-47
• 5.1.1 培训中心个性化教育服务的思路42
• 5.1.2 培训计划的制定与实施42-47
• 5.1.2.1 管理人员的培训43-44
• 5.1.2.2 技术工人的培训44-47
• 5.2 现代建筑企业员工培训机制的构建47-61
• 5.2.1 从建章立制入手，形成全员全方位的培训制度体系47-54
• 5.2.1.1 建立企业培训责任制度47-49
• 5.2.1.2 建立企业培训工作制度49
• 5.2.1.3 建立企业培训操作制度49-53
• 5.2.1.4 建立企业培训经费制度53
• 5.2.1.5 企业员工培训制度建设的方向和原则53-54
• 5.2.2 以培训中心为依托，形成全员全方位的培训运行机制54-61
• 5.2.2.1 转变企业学校职能，成立企业培训中心54-57
• 5.2.2.2 结合企业特点，探索和完善适合企业实际的培训内容57-61
• 第六章 结语61-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 杨静;对我国国有企业员工培训体系的研究[J];北京机械工业学院学报;2000年03期

2 杨运东,殷建平;西方企业的员工培训及其启示[J];经济问题探索;2000年03期

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本文编号：381529