成都市武术表演市场现状与发展对策研究

发布时间：2017-10-11 08:07

  本文关键词：成都市武术表演市场现状与发展对策研究

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【摘要】：现代社会是一个消费和视觉文化占主流的时代,在这样的消费环境下,人们对各种产品的包装、质量等各方面的要求越来越高、各种消费需求也变的越来越苛刻。成都作为中国新一线城市,将面临着更多丰富的展示平台,同时也给成都市武术表演市场带来了更多的发展机遇。研究分析在当代消费社会中成都市武术表演市场的发展现状,探讨武术表演在市场运作过程中存在的问题,并根据现状提出相应的可行性发展政策,为成都市武术表演市场今后更好的发展提供理论依据。本研究采用文献资料、访谈、参与观察、问卷调查、数理统计等研究方法,以成都市8家武术表演团队和观众为研究对象,对成都市武术表演市场现状与发展对策进行了研究,其市场现状如下:1、成都市武术表演市场雏形基本形成,但缺乏配套的相关法律法规的管理和扶持。2、武术表演以商务消费为主,主要通过庆典活动销售产品,消费产品多以独立节目形式,演出地点多为电视台演播大厅、体育馆、运动场、商场和社区展台、宾馆酒店等。3、武术表演团队“规模小、管理乱”,注册较少,各武术表演团队缺乏具有品牌效应的产品,且销售方式凌乱,市场开发不够。4、市场经营行为不规范,缺乏既懂武术又懂市场营销的复合型管理人才。5、武术演员专业水平参差不齐,流动性大;武术表演市场理论研究水平低,因缺乏专业节目编导,导致节目单一、质量低,不能满足市场的需求。根据其市场现状提出以下发展对策:1、增强管理部门的监控力度,完善相关政策法规,加大政策优惠与扶持力度,运用法律手段,协调各方面利益,保证武术表演市场健康、有序、和谐发展。2、鼓励小型武术表演团队开发、拓展多元化和多渠道的销售模式。3、整合规范武术表演团队的运营模式,引进现代企业管理,走企业化、专业化、产业化的演出销售模式;统一布局,长远规划,利用媒体宣传,打造具有特色的优势品牌。4、了解观众需求,创造精品节目,建立良好的武术表演市场运作模式,推动武术表演市场发展;重视企业、公司营销活动演出市场,不断开发、创新和完善演出产品,使武术表演能进入主流演出市场。5、发挥高校及武术部门的人力资源优势,成立专门的武术表演市场研究机构,组织经营管理培训,培养既懂武术又懂市场的营销人才,为武术表演市场的发展提供理论和技术支持。
【关键词】：成都市 武术表演 市场现状 发展对策
【学位授予单位】：成都体育学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G852
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 前言11-12
• 1.1 选题的依据11-12
• 1.2 选题的意义12
• 2 文献综述12-19
• 2.1 相关概念的界定13-15
• 2.1.1 市场的概念13-14
• 2.1.2 武术表演的概念14
• 2.1.3 武术表演市场的概念14-15
• 2.2 武术表演市场的兴起与研究现状15-19
• 2.2.1 武术表演市场的兴起15-17
• 2.2.2 武术表演市场的现状研究17-18
• 2.2.3 成都市武术表演市场的现状研究18-19
• 3 研究对象与方法19-22
• 3.1 研究对象19
• 3.2 研究方法19-22
• 3.2.1 文献资料法19-20
• 3.2.2 访谈法20
• 3.2.3 参与观察法20
• 3.2.4 问卷调查法20-22
• 3.2.5 数理统计法22
• 3.2.6 逻辑分析法22
• 4 研究结果与分析22-42
• 4.1 成都市武术表演市场现状分析22-36
• 4.1.1 成都市武术表演团队较少22-23
• 4.1.2 成都市武术表演团队经营状况调查23-27
• 4.1.2.1 营销手段以网络营销和联合营销为主23-24
• 4.1.2.2 演出产品独立，表现形式“千篇一律”缺乏亮点24-25
• 4.1.2.3 演出业务承接范围较广25
• 4.1.2.4 演出业务量受到国家节假日的影响25-27
• 4.1.3 成都市武术表演团队武术演员调查27-31
• 4.1.3.1 武术演员普遍都为本科学历男多女少27-28
• 4.1.3.2 武术演员流动性较大专业水平参差不齐28-31
• 4.1.3.3 武术演员的自我职业认知程度不够31
• 4.1.4 成都市武术表演现场观众调查31-36
• 4.1.4.1 表演现场以年轻和青壮年观众为主31-32
• 4.1.4.2 观众学历差距不大多以公司白领为主32-33
• 4.1.4.3 观众对武术表演进行消费的意识不高33-34
• 4.1.4.4 观众最喜欢综合形式的创意武术表演34-35
• 4.1.4.5 观众认为武术演员的特质是表演能力35-36
• 4.2 成都市武术表演市场存在的主要问题36-38
• 4.2.1 缺乏相应法律政策的管理和扶持，武术表演团队“小而乱”36-37
• 4.2.2 武术表演团队的经营管理体系不健全37-38
• 4.2.2.1 武术表演团队的管理者缺乏先进的管理理念37
• 4.2.2.2 武术表演团队的武术演员专业素质有待提高37
• 4.2.2.3 武术表演团队的演出产品缺乏竞争优势37-38
• 4.3 成都市武术表演市场的发展对策38-42
• 4.3.1 加强相关部门的宏观调控和监管力度，，规范武术表演市场38
• 4.3.2 健全武术表演团队的经营管理体系38-39
• 4.3.2.1 提高武术表演团队管理者的职业化水平38-39
• 4.3.2.2 加强武术表演团队人才队伍的专业化水平39
• 4.3.2.3 拓展武术演出产品的项目开发以形成竞争优势39
• 4.3.3 提高武术表演团队科学化市场定位水平39-40
• 4.3.4 培养专业的武术表演人才40-41
• 4.3.5 借鉴“少林武术”等文化品牌发展模式41-42
• 5 结论与建议42-44
• 5.1 结论42
• 5.2 建议42-44
• 6 参考文献44-46
• 致谢46-47
• 在读期间发表的学术论文与研究成果47-48
• 附件48-54

【参考文献】

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1 岑人军;;网球商业俱乐部市场营销研究[J];广西大学学报(哲学社会科学版);2008年S2期

本文编号：1011408