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北京市商业性羽毛球场馆O2O运营模式应用现状研究

发布时间:2017-10-22 17:25

  本文关键词:北京市商业性羽毛球场馆O2O运营模式应用现状研究


  更多相关文章: 羽毛球场馆 O2O 运营模式 商业性场馆 互联网


【摘要】:商业性羽毛球馆是市民进行羽毛球锻炼的主要场地,对于市民而言,如何寻找并预订到合适的羽毛球场馆是进行羽毛球锻炼的前提条件,那么如何使这个过程更加便捷,其重要性不言而喻。尤其是在互联网日益发达的今天,生活节奏加快,市民获取信息和沟通娱乐方式发生了巨大的变化,对于活动锻炼方面利用互联网获取信息及消费,提升用户的体验也变得十分迫切和重要。本研究利用文献资料法、比较分析法、个案研究法、实地考察法对本研究中商业性体育场馆020运营模式相关概论进行概念界定,并对020运营模式特点进行分析,阐述北京市商业性羽毛球场馆运营的基本状况,并以泰川羽毛球场馆为案例对北京市商业性羽毛球场馆020运营模式进行分析和探究。主要结论如下:1、020 (Online to Offline)运营模式是把互联网和线下的商务机会相结合,使互联网成为线下交易的前台。它主要涉及七个关键因素,营销渠道、信息服务、预订方式、支付方式、用户反馈渠道、工作人员的工作方式。2、商业性体育场馆是以盈利为目的,能够自身独立运营,面向广大用户群体对外有偿开放的体育场馆。商业性体育场馆按照不同维度划分种类如下:按照场馆项目多寡可以分为,商业性综合体育场馆和商业性专项体育场馆;按照场馆使用性质划分为,教学型商业性体育场馆和经营型商业性体育场馆。3、北京市商业性羽毛球场馆运营模式主要存在营销渠道过于单一、信息服务质量有待提高、场馆预订方式普遍落后、支付体验较差、缺乏用户反馈渠道、各场馆工作人员服务质量参差不齐等方面的问题。4、随着移动互联网的发展,020运营模式将是商业性羽毛球场馆运营的主流模式,基于以下原因,对于商业性羽毛球场馆经营者而言,020运营模式能够提升商业性羽毛球场馆运营效率,提升商业性羽毛球场馆经营管理效率,降低商业性羽毛球场馆的空置率,提升场馆的品牌价值,优化场馆的资源配置、利于开发场馆潜在的增值服务。对于商业性羽毛球场馆消费者而言,020运营模式能够减少消费者信息获取成本,提升消费者消费体验,节省消费者时间与金钱开支,为消费者提供反馈渠道进行权利维护。对于整个场馆服务业市场而言,维护市场公平,保障消费者合法权益,让场馆服务业市场更加健康繁荣。
【关键词】:羽毛球场馆 O2O 运营模式 商业性场馆 互联网
【学位授予单位】:北京体育大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G847;G80-05
【目录】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-11
  • 1. 选题依据11-15
  • 1.1 选题目的11-13
  • 1.2 选题意义13-15
  • 1.2.1 从国家层面13
  • 1.2.2 从企业层面13-14
  • 1.2.3 从用户层面14
  • 1.2.4 从体育场馆服务业层面14-15
  • 2. 文献综述15-21
  • 2.1 体育场馆运营方面相关研究综述15-18
  • 2.1.1 整体型研究15-16
  • 2.1.2 分类型研究16-17
  • 2.1.3 非民营类专项体育场馆研究17
  • 2.1.4 小结17-18
  • 2.2 O2O运营模式国内外研究相关综述18-21
  • 3. 研究对象与研究方法21-23
  • 3.1 研究对象21-22
  • 3.2 研究方法22-23
  • 3.2.1 文献资料法22
  • 3.2.2 个案分析法22
  • 3.2.3 实地调查法22
  • 3.2.4 比较分析法22-23
  • 4. 分析与讨论23-62
  • 4.1 商业性羽毛球场馆概念和特征23-27
  • 4.1.1 商业性羽毛球场馆概念界定23-25
  • 4.1.2 商业性羽毛球场馆特征25-27
  • 4.2 O2O运营模式概念和特征27-32
  • 4.2.1 O2O运营模式概念27-28
  • 4.2.2 O2O运营模式的特征28-30
  • 4.2.3 O2O模式的发展30-32
  • 4.3 O2O运营模式的应用价值32-38
  • 4.3.1 对商业性羽毛球场馆的价值32-34
  • 4.3.2 对消费者的价值34-35
  • 4.3.3 对O2O运营平台的价值35-38
  • 4.4 北京市商业性羽毛球场馆运营模式分析38-47
  • 4.4.1 营销渠道38-40
  • 4.4.2 信息服务40
  • 4.4.3 预订方式40-42
  • 4.4.4 支付方式42-43
  • 4.4.5 用户反馈渠道43-44
  • 4.4.6 场馆工作人员44-45
  • 4.4.7 各商家与网络平台的入驻情况45-47
  • 4.5 北京市商业性羽毛球场馆运营模式问题47-52
  • 4.5.1 营销渠道单一47-48
  • 4.5.2 信息服务质量有待提高48-49
  • 4.5.3 预订方式普遍落后49-50
  • 4.5.4 支付过程体验较差50
  • 4.5.5 用户反馈渠道有限50-51
  • 4.5.6 各场馆工作人员服务质量参差不齐51-52
  • 4.6 北京市商业性羽毛球场馆运营模式问题改善办法52-56
  • 4.6.1 转变传统思想观念52-53
  • 4.6.2 优化用户搜索信息方式53
  • 4.6.3 降低商家接入成本53-54
  • 4.6.4 校验和审核商家信息54-55
  • 4.6.5 提供消费者维权渠道55-56
  • 4.7 案例分析:泰川羽毛球馆56-62
  • 4.7.1 场馆介绍56
  • 4.7.2 场馆传统运营模式56-58
  • 4.7.3 泰川羽毛球馆O2O运营模式58-61
  • 4.7.4 小结61-62
  • 5. 结论与建议62-66
  • 5.1 结论62-63
  • 5.2 建议63-66
  • 致谢66-67
  • 参考文献67-70
  • 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果70

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本文编号:1079358

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