职业篮球服务中心商业计划书

发布时间：2020-10-19 14:11

　　 本报告旨在深入了解职业体育环境,探索改善体育环境的可能性。作者坚信这一理念,而且一旦能获取到相关资源,便会立即开始实施。作者认为,精英运动的某些方面毫无效果,它们在经济实力强劲的组织之间造成了巨大的不平等。在充满竞争的职业体育领域努力奋斗的运动员之间也存在着巨大鸿沟。本文将重点介绍低级别联赛中球员的组建。大致构思是针对负担不起创一流所需的基础设施、物资和教练的队伍创建一个组织。目标队伍主要在LEB Oro或Plata级,它们的级别低于ACB。LEB级队伍的经济能力正在逐渐下降。本项目将帮助职业队伍了解管理缺乏有效性造成的后果。通过提供正确和个性化的服务,可以减少甚至避免某些流程花费的时间和成本。作者旨在通过本项目,增加人们对不同级别(而不是甲级)运动的兴趣,将其视作充满趣味的娱乐性活动。提高全球主要球员的技能水平同时也能提高运动的竞争水平。球队能呈现更好的表现,从而增加球迷的数量,增加经济收入。
【学位单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G841
【文章目录】：
Acknowledgements
摘要
Abstract
Chapter One Introduction
    1.1 Background
    1.2 Current status
    1.3 Research Implications
        1.3.1 Theoretical Implications
        1.3.2 Theoretical Implications
    1.4 Research Contents and Methods
        1.4.1 Research Contents
        1.4.2 Research Methods
Chapter Two Literature Review
    2.1 Literature Review
        2.1.1 Benefits of Basketball & Physical Activity
        2.1.2 Advantages of Specific Training
        2.1.3 Personalized Training
        2.1.4 Effects on Team Performance
    2.2 Models/Concepts/Frameworks
        2.2.1 PESTEL
        2.2.2 Porter’s Analysis
        2.2.3 SWOT Analysis
        2.2.4 Business Model Canvas
    2.3 Application of the Relevant Models/Concepts/Frameworks
Chapter Three The Opportunity
    3.1 The Opportunity
        3.1.1 Market Research
        3.1.2 The Gap
    3.2 Industry Analysis
        3.2.1 Current Competitive Situation + PEST
        3.2.2 Projected Strategic Moves by Current Players
        3.2.3 Changes Brought to the Competitiveness of the Industry by the New Venture
    3.3 Innovations Brought to the Industry by the New Venture
        3.3.1 Intellectual Property/Patents
    3.4 Strategy
        3.4.1 Sources of Differentiation and Competitive Advantage
    3.5 Ethics and Sustainability
Chapter Four The Company and Team
    4.1 Legal Structure
    4.2 Ownership
    4.3 The Advisory Board
    4.4 The Management Team
        4.4.1 Expected Contributions by each Team
        4.4.2 Expected Salary
Chapter Five Marketing Plan
    5.1 Identification of Customers
    5.2 Number of Potential Customers and Potential Sales Revenues
        5.2.1 Number of Potential Customers
        5.2.2 Number of Potential Customers
    5.3 Requirements of Various Customer Segments
        5.3.1 Importance of Purchase Convinience, Rapid Delivery, Product Customization, etc. for These Segments
        5.3.2 Ways to Effectively Access Each Segment, Distributors, a Captive Sales Force, E-commerce, etc.
    5.4 Appropriate Sales and Promotion Approaches
    5.5 Analysis of Purchase Decision-making
    5.6 Customer Price Sensitivity
    5.7 Cost of Acquiring and Retaining Customers
    5.8 Strengths, Weaknesses and possible reactions of Competitors
Chapter Six Operating and Financial Plans
    6.1 Conversation of Inputs into Outputs that Customer Value
        6.1.1 Supplier Relationships
        6.1.2 Inventory Required
        6.1.3 Manufacturing/Service Provision
        6.1.4 In-house/outsourced Operations
    6.2 Financial Plan
        6.2.1 Cost Calculations
            6.2.1.1 Fixed Costs
            6.2.1.2 Variable Costs
        6.2.2 Projected Break Even Point
        6.2.3 Projected Cash Flows
        6.2.4 Analysis of Risk, Present Value, IRR and Income Statement
        6.2.5 Analysis of Possible Scenarios
    6.3 Contingency Plans (Linked to scenarios in 6.2.5)
        6.3.1 Triggers/Thresholds to change Courses
Chapter Seven Conclusion
    7.1 Main Research Conclusions
    7.2 Limitations and Future Research Directions
References

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本文编号：2847315