波特“五力模型”视角下云南体育旅游产业的竞争态势分析

发布时间：2021-08-11 00:13

　　近年来云南体育旅游的发展势头强劲,产业气象蓬勃,逐渐形成了体育旅游精品线路、体育旅游目的地、体育旅游赛事和体育旅游标准景区四种业态,并基本涵盖了水面、陆地、高山、天空四重内容。然而,根据波特五力模型可知,云南体育旅游产业也同时面临着行业内临近省份竞争者的竞争力、其他行业进入者的威胁力、其它旅游业态的替代力、产品供应者的议价力和游客的议价力五种竞争力量。它们相互关联、交互作用,共同决定了云南体育旅游产业的竞争态势及潜在利润空间。为此,云南体育旅游产业只有采用成本领先战略、差异化战略和品牌经营战略三大发展战略,才能不断提升自身竞争力,在新一轮的旅游竞争中继续保持竞争优势,实现云南旅游业的持续繁荣。 

【文章来源】：曲靖师范学院学报. 2020,39(02)

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【部分图文】：

云南体育旅游产业五力竞争态势

“五力模型”，全称为“五种竞争力量分析模型”，于20世纪70年代末由美国“竞争战略之父”迈克尔·波特教授基于产业组织经济学的推理逻辑创设的，是一种旨在企业战略研究和行业竞争分析的理论模型。该模型一经提出就对全球企业的战略选择发挥着极大作用，成为分析企业或行业竞争环境的经典工具。迈克尔·波特认为，任何企业或行业的发展均离不开该企业或行业所处的整体环境，这要求企业或行业除了做好内部管理和规划设计之外，还要同时应对来自于外部的五种竞争力量，具体包括“现有竞争者、潜在进入者、替代产品、供应者和购买者”[1](见图1)。在他看来，这五种竞争力量代表着企业的产业结构和竞争格局，反映了企业的竞争规则与发展规律，其不同的组合联结决定了不同的产业竞争强度与市场吸引力，最终影响着产业的总体利润水平和平均利润空间以及资金流向本行业的聚拢度。在五力模型中，五种力量相互关联、交互作用，共同决定了企业的竞争态势，任一力量的增强或减弱，均影响着整个行业的竞争激烈程度。一名优秀的管理者，往往能够从五种力量的变化组合中化解新的危机、寻求新的机遇进而制定新的战略。波特“五力模型”作为产业竞争环境分析和企业战略抉择的理论工具，因其客观性、实践性和普适性等而广受欢迎，被普遍运用于各个行业的分析之中。(二)云南体育旅游发展的竞争态势


本文编号：3335049