江西省羽毛球场馆经营管理现状调查与分析

发布时间：2021-08-26 13:10

　　本文主要采用问卷调查法、文献资料法以及逻辑法和实地考察法以及数理统计法等方法对江西省12所羽毛球场馆的经营现状进行调查研究。对其中的360名消费者、30名教练员和12名有关管理人员进行了实际调研，并据此进行分析和论证，找出当前江西省羽毛球场馆的经营现状以及存在的问题和对策。文章指出：1、江西省羽毛球馆的经营方式主要有政府自主经营性质，政府租赁经营性质以及私营性质三种。其中，私营性质的球馆占有相当大的比例。球馆收费模式主要存在三种，分别是会员制、现金制以及充值卡制度。会员卡的形式主要有次卡、月卡和年卡等，也有普通卡和贵宾卡和金卡、银卡等形式。羽毛球场馆的一次性投资成本较高，投资回收期相较于其他投资长，消费市场也存在着明显的不稳定性和不确定性，所以羽毛球场馆的投资就具备了明显的高风险性特征。因此羽毛球馆的管理者必须在保证稳定现有消费者的前提下，充分挖掘市场潜力，以期望尽早回收投资成本。2、从性别年龄比例来看，参与羽毛球馆的管理人员构成是以中青年男性为主。大部分管理者没有很高的学历，也没有参加过羽毛球馆运营管理方面的学习与培训。球馆的管理层缺乏对球馆进行有效的运营及管理，或者是仅仅凭借过去专... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景与研究目的
    1.2 文献综述
        1.2.1 国内体育场馆发展的政策背景
        1.2.2 国内体育场馆的性质分类
        1.2.3 国外羽毛球场馆经营管理的研究现状
        1.2.4 国内羽毛球场馆经营管理的研究现状
    1.3 研究内容
2 研究对象与方法
    2.1 研究对象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文献资料法
        2.2.2 问卷调查法
        2.2.3 访谈法
        2.2.4 逻辑分析法
        2.2.5 数理统计法
3 结果与分析
    3.1 江西省羽毛球场馆经营及管理现状
        3.1.1 羽毛球场馆管理员基本情况
        3.1.2 羽毛球场馆规模及软硬件设施基本情况
        3.1.3 羽毛球馆经营基本情况
    3.2 江西省羽毛球场馆教练员从业现状
        3.2.1 教练员队伍的基本现状
        3.2.2 教练员性别、年龄结构
        3.2.3 教练员学历及资历情况
        3.2.4 教练员专兼职及资质
        3.2.5 教练员参与培训及待遇
    3.3 江西省羽毛球场馆消费者基本现状
        3.3.1 消费者性别及年龄结构
        3.3.2 消费者职业及学历
        3.3.3 消费者经济收入及消费方式
        3.3.4 消费者对于球馆的综合评价
    3.4 江西省羽毛球馆经营管理存在的主要问题
        3.4.1 羽毛球市场不成熟，政府管理体制不健全，不规范，地方体育部门监管力度薄弱
            3.4.1.1 羽毛球消费市场不成熟，市场化进程慢
            3.4.1.2 政府管理体制不健全，不规范，地方体育部门监管力度薄弱
        3.4.2 球馆管理者缺乏先进经营管理理念，球馆的整体经营缺乏合理性，规范性
            3.4.2.1 经营管理者管理理念落后
            3.4.2.2 广告营销手段单一，宣传方式落后
            3.4.2.3 球馆运营项目少 配套设施建设落后
            3.4.2.4 羽毛球馆经营形式单一，没有形成集团效应，缺乏市场核心竞争力
        3.4.3 球馆对于会员缺乏有效管理，对于消费者缺乏持续消费吸引力
        3.4.4 教练员、陪练员管理混乱，机制不健全
    3.5 江西省羽毛球馆经营管理发展的对策
        3.5.1 加速培养羽毛球市场，规范完善政府管理体制
        3.5.2 提高球馆管理者学习先进经营管理理念的积极性，促进球馆的经营更加合理，规范
            3.5.2.1 提高球馆管理者学习先进经营管理理念的积极性
            3.5.2.2 加强广告营销，创建多样式宣传方式
            3.5.2.3 开设多种球馆经营项目，健全配套设施
            3.5.2.4 改变单一的羽毛球馆的经营的方式，尽量去建立多元化战略目标，扩大连锁经营的规模，实现整体上增长规模效益
        3.5.3 加强球馆对于会员资料有效管理，吸引消费者持续消费
        3.5.4 建立健全教练员、陪练员管理机制
4 结论
参考文献
附一
附二
附三
致谢
在读期间公开发表论文（著）及科研情况


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国公共体育场馆管理体制发展研究[J]. 闫光.  运动. 2011(09)
[2]公共体育场馆民营化经营管理的几个瓶颈问题思考[J]. 庄永达,陆亨伯.  北京体育大学学报. 2011(05)
[3]地方体育场馆多元化经营管理策略分析[J]. 朱洁.  沙洋师范高等专科学校学报. 2011(02)
[4]河南省全民健身服务体系现状与对策研究[J]. 范文慧.  科技信息. 2011(08)
[5]邵阳市经营性羽毛球场馆管理现状调查与分析[J]. 邓良标.  科技信息. 2011(04)
[6]多媒体课件在高校羽毛球课教学中的应用探讨[J]. 常春芳,孙言铭.  体育世界(学术版). 2009(03)
[7]普通高校羽毛球选项课教学中多元智能理论的运用研究[J]. 刘晓丽.  内蒙古体育科技. 2009(01)
[8]城市居民羽毛球消费行为形成因素的关系[J]. 颜意娜,陈曙星.  北京体育大学学报. 2009(01)
[9]我国群众性羽毛球运动现状与对策研究[J]. 傅小惠,王佳宾,张林.  成都体育学院学报. 2008(04)
[10]西安市羽毛球场馆经营管理现状的调查与分析[J]. 罗智敏,赵新伟.  体育科技文献通报. 2008(04)

硕士论文
[1]福建省大型羽毛球馆服务有形展示现状及内容优选[D]. 徐志雄.福建师范大学 2007
[2]长沙市健身俱乐部经营现状的调查与对策研究[D]. 郭辉.北京体育大学 2006
[3]对广东地区经营型羽毛球俱乐部现状的研究[D]. 朱剑华.北京体育大学 2004



本文编号：3364299