中国马术俱乐部连锁经营模式的研究

发布时间：2022-02-28 20:32

　　连锁经营是指经营同类产品或相同、相似服务的若干企业,在同一总部的管理下,按统一的或相似方式方法进行共同经营的活动,以获取规模优势和共享规模效应的经营形式和一种组织形态。中国发展连锁经营的时间还很短,但是这种有益的发展模式很快被大家认可,大概在上世纪80年代,改革开放初期,连锁经营在国内才有了雏形,我国虽然看似比别人起步晚,但是从我国连锁经营门店、行业种类普及之迅速,发展之迅猛,可以看出在不到几十年的时间里,连锁经营传播至我国各商业领域,这使我国在商品零售业、餐饮业、加工业、服务业、房地产业带来了翻天覆地的变化,真正引发了中国商业的一场现代革命。本文将从马术俱乐部的定义、运营、发展现状、马术赛事以及目前国内马术俱乐部连锁经营的现状,经营中从在的问题入手,根据连锁经营的定义、方式、方法和其特点结合马术俱乐发展的情况入手分析,在了解我国马术运动目前普及状况、及青少年马术运动、马术赛事开展状况等前提条件下,借鉴其他行业连锁经营的优势,综合剖析马术俱乐部实现连锁经营的优势和困难,探讨总结适合目前国内马术俱乐部发展的连锁经营的模式及方法. 

【文章来源】：天津体育学院天津市

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景
        1.1.1 历史背景
        1.1.2 政策背景
        1.1.3 行业背景
    1.2 研究意义及价值
    1.3 文献综述
        1.3.1 国内研究
        1.3.2 国外研究
2 研究对象和研究方法
    2.1 研究对象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文献法
        2.2.2 专家访谈法
        2.2.3 实地考察法
        2.2.4 个案分析法
3 研究结果与分析
    3.1 我国马术俱乐部及连锁经营的发展现状分析
        3.1.1 马术俱乐部数量快速递增
        3.1.2 马术俱乐部规模逐步广大
        3.1.3 马术俱乐部运营逐步完善
        3.1.4 马术俱乐部连锁情况
    3.2 我国马术俱乐部连锁经营目前所面临的问题
        3.2.1 运营成本较高
        3.2.2 管理难度较大
        3.2.3 自主权益受限
    3.3 马术俱乐部连锁经营的优势和机遇分析
        3.3.1 有利于马术人口迅速增加
        3.3.2 有利于快速拓展马术市场
        3.3.3 有利于搭乘国家政策快车
        3.3.4 有利于资源的最大化利用
        3.3.5 有利于我国马文化的发扬
4 结论与建议
    4.1 充分的前期准备工作
    4.2 高效的日常运营管理
    4.3 完善的员工奖惩制度
    4.4 妥善的处理矛盾事故
    4.5 良好的品牌形象树立
参考文献
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【参考文献】：
期刊论文
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[9]传统马业与现代马业[J]. 韩国才.  中国畜牧杂志. 2004(12)
[10]新型经销商关系应该什么样?[J]. 郑锐洪.  企业活力. 2004(03)



本文编号：3645532