大连伟世公司可持续发展能力提升策略研究
发布时间:2017-03-30 05:07
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【摘要】:注:由于本论文题目过长,故凡涉及题目、对应英文翻译与页眉等处,均将“大连伟世教育投资管理有限公司”简写为“大连伟世公司”。特此说明。由此带来的不便,敬请谅解。 伴随着我国经济的发展,社会对人才培养赋予了新的意义与要求,素质教育成为被社会广泛关注与探讨的主题,在新时代、全球一体化大背景下,面对新机遇、新挑战,人才培养、素质教育问题备受瞩目,每个家庭“望子成龙”这一老话题逐渐升级为新课题。在这一过程中,自20世纪中后期起,自费出国留学行业蓬勃兴起与发展,成为一些学生及其家庭在我国优质素质教育资源有限状况下的一条出路,很多人选择赴海外深造谋求发展。在这其中,作为自费出国留学行业的主要“成分”之一——自费出国留学中介机构,在为众多留学申请人及其家庭提供留学信息咨询与申请协助过程中,架起了留学申请人与海外优质素质教育资源的链接桥梁,体现出不可或缺的作用与价值。面对未来留学行业的发展与竞争的加剧,自费出国留学机构如何持续发展?如何持续提升服务品质与专业能力,更好实现“服务”与“教育”的双重行业属性与使命? 本文以大连伟世教育投资管理有限公司为研究对象,运用企业能力理论、企业竞争力理论,对企业发展历史、现状进行了剖析诊断,为企业未来的可持续发展问题,寻求并制定出可持续发展能力提升策略选择。 大连伟世教育投资管理有限公司是以大连公司为总部、在辽宁省内经营的一家自费出国留学中介机构,核心业务包括:留学业务、移民业务、语言培训等。作为辽宁省内最大的自费出国留学中介机构之一,大连伟世教育投资管理有限公司拥有良好的市场美誉度,在同行业具有较大影响力。 本论文以企业能力理论、企业竞争力理论为基础,运用钻石理论模型及SWOT分析法,通过对大连伟世教育投资管理有限公司的外部环境及内部资源能力的一系列分析,明确了企业发展面临的机遇与方向,最终制定出大连伟世教育投资管理有限公司的企业可持续发展能力提升策略。
【关键词】:发展能力 竞争能力 SWOT分析
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:G522.72;F272
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 绪论9-15
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 自费出国留学教育价值10-11
- 1.2.1 文化价值10-11
- 1.2.2 经济价值11
- 1.3 企业可持续发展能力相关理论借鉴11-15
- 1.3.1 “钻石理论”12
- 1.3.2 企业能力理论12-13
- 1.3.3 企业竞争力理论13-15
- 2 企业可持续发展能力提升策略国内外研究现状(行业研究)15-21
- 2.1 我国自费出国留学服务中介机构行业研究趋势概述15
- 2.2 自费出国留学服务中介机构行业发展历史与现状研究15-19
- 2.2.1 发展历史研究(20世纪90年代中后期-2009年)15-18
- 2.2.2 发展现状研究(2009年至今)18-19
- 2.3 留学机构业务流程及特点研究19-21
- 2.3.1 业务流程19-20
- 2.3.2 主要特点20-21
- 3 大连伟世教育投资管理有限公司可持续发展能力提升的内外部环境21-35
- 3.1 外部环境分析21-30
- 3.1.1 宏观环境21-26
- 3.1.2 行业环境26-30
- 3.2 内部环境分析30-34
- 3.2.1 企业简介30
- 3.2.2 人力资源状况30-31
- 3.2.3 经营项目31
- 3.2.4 企业文化31
- 3.2.5 业务能力31-32
- 3.2.6 经营成功经验总结32-33
- 3.2.7 不足(教训)33-34
- 3.3 需要解决的问题34-35
- 4 大连伟世教育投资管理有限公司可持续发展能力提升的策略35-44
- 4.1 伟世公司的SWOT分析35-39
- 4.1.1 伟世公司的优势分析35
- 4.1.2 伟世公司的劣势分析35-36
- 4.1.3 伟世公司的机会分析36
- 4.1.4 伟世公司的威胁分析36-37
- 4.1.5 伟世公司可持续发展能力提升策略匹配37-39
- 4.2 伟世公司可持续发展能力提升评估39-41
- 4.2.1 探索伟世公司可持续发展能力39-40
- 4.2.2 伟世公司可持续发展能力总结40-41
- 4.3 伟世公司可持续发展能力提升策略41-44
- 4.3.1 可持续发展能力提升策略41-42
- 4.3.2 可持续发展能力提升策略实施需注意问题42-43
- 4.3.3 可能的创新点43-44
- 结论44-46
- 参考文献46-48
- 致谢48-49
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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