新动态教育集团发展战略研究
发布时间:2017-05-05 12:03
本文关键词:新动态教育集团发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:本文以新动态教育集团的发展战略作为研究对象,重点分析新动态面对巨大的市场竞争压力,,该如何根据环境的变化而调整自身的发展方向,为企业制定新的发展目标和战略。文章中对新动态集团所处的外部环境和内部条件做了全面的分析,采用PEST和SWOT分析法,确定了集团以大力发展主营业务为主,同时发展其他培训项目的业务战略;在扩张速度、推广力度及师资质量等方面的竞争战略;以发展二线城市为主、一线城市为辅的区域战略,并在此基础上制定了发展战略的保障措施。研究结果表明,在国内高端英语培训市场日趋规范的情况下,新动态集团必须充分发挥自身优势,克服自身弱势,积极调整企业发展战略,才能抓住市场机遇,使企业在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】:新动态集团 成人英语培训 发展战略 竞争力
【学位授予单位】:黑龙江大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:G522.72
【目录】:
- 中文摘要4-5
- Abstract5-9
- 绪论9-15
- 一、选题背景及意义9-11
- 二、国内外研究现状11-13
- 三、论文研究内容和方法13-15
- 第一章 研究涉及的基本概念和理论15-22
- 第一节 企业发展战略的相关概念15-17
- 一、发展战略的基本概念15-16
- 二、发展战略的主要特点16-17
- 第二节 研究涉及的基本理论17-21
- 一、发展战略的基本理论17-19
- 二、发展战略的分析方法19-21
- 本章小结21-22
- 第二章 新动态教育集团发展现状及面临的问题22-28
- 第一节 新动态集团发展的现状22-25
- 一、新动态的发展历史22-23
- 二、新动态的发展现状23-25
- 第二节 新动态教育集团发展面临的问题25-27
- 一、市场推广力度低25-26
- 二、教学产品单一26
- 三、管理人才匮乏26-27
- 四、扩张速度较慢27
- 本章小结27-28
- 第三章 新动态教育集团发展的内外部环境分析28-50
- 第一节 新动态教育集团发展的外部环境分析28-37
- 一、宏观环境分析28-30
- 二、行业环境分析30-36
- 三、新动态集团发展机会与威胁分析36-37
- 第二节 新动态教育集团的内部环境分析37-48
- 一、组织结构与人力资源分析38-42
- 二、企业文化分析42-43
- 三、研发能力分析43
- 四、市场营销能力分析43-45
- 五、财务管理能力分析45-46
- 六、新动态集团内部优势与劣势分析46-48
- 本章小结48-50
- 第四章 新动态教育集团发展战略的制定50-58
- 第一节 新动态教育集团发展战略定位50-51
- 一、集团发展战略目标规划50
- 二、集团发展总体战略定位50-51
- 第二节 新动态教育集团发展战略制定的重点51-57
- 一、新动态集团的业务战略51-54
- 二、新动态集团的竞争战略54-56
- 三、新动态集团的区域战略56-57
- 本章小结57-58
- 第五章 新动态教育集团发展战略实施的保障58-62
- 第一节 建立合理的企业组织结构58-59
- 一、管理人员以内部选拔和外部招募两种方式相结合58
- 二、创造良好的企业环境及合理的薪资体系以稳定人才58-59
- 三、对于员工培训采取短期培训和长期培养并重的方式59
- 第二节 构建全面的质量监管体系59-60
- 第三节 重视不断的产品创新研发60-61
- 本章小结61-62
- 结论62-64
- 参考文献64-67
- 致谢67
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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2 雷绫;;国内英语培训机构的发展战略逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦逦[J];经营管理者;2010年20期
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本文编号:346288
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