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湖南万婴教育公司发展战略研究

发布时间:2017-06-17 13:06

  本文关键词:湖南万婴教育公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着中国经济的发展、各项国策的普及,对0-3岁早期教育已成为教育部各级单位、社会、早教机构和家庭共同关注的焦点。国家政策的支持、家庭经济能力的增长、独生优生理念的推广都催生了早教市场的蓬勃发展,自1998年以来,中国早教市场经历了十多年的成长,已培育了红黄蓝、东方爱婴等国内知名早教品牌,同时孕育了当前数万计的早教机构竞争规模。如何运用战略理论把握如此广阔的市场前景,如何从战略上在如此浩大的早教队伍中脱颖而出是当前早教机构努力奋斗的目标,也是本文研究的主题。 本文站在前人研究的基础上,综述了企业战略理论的内涵及发展趋势、企业战略控制的基本程序,阐述了早期教育的发展史与必要性,提出了对早期教育与战略管理的个人观点,在一定程度上丰富了战略管理理论。依托战略管理理念,本文以万婴教育公司为研究对象,对其现状与当前拥有的资源,结合政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了深入剖析,通过SWOT分析法得出该早教公司存在的优势、劣势、威胁、机会,并从多个方向分析了万婴早教的市场定位、经营战略、营销战略,以及实现这些战略的有效途径及战略保障体系,,以求达到增强万婴早教的综合竞争力。本文在研究万婴教育公司时以中国早教行业市场为背景,其研究对万婴早教的国际化发展的应用尚有局限,但对万婴早教的国内发展在一定程度上存在借鉴的价值,也为其他类似的早教机构提供了发展的方向与策略。
【关键词】:早期教育 企业发展战略 万婴早教 SWOT分析
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:G522.72
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 插图索引9-10
  • 附表索引10-11
  • 第1章 绪论11-22
  • 1.1 研究背景与意义11-13
  • 1.1.1 研究背景11-13
  • 1.1.2 研究意义13
  • 1.2 企业战略及早期教育的理论基础及相关文献综述13-20
  • 1.2.1 企业战略理论的内涵及发展趋势13-15
  • 1.2.2 企业战略的控制15-17
  • 1.2.3 早期教育的定义及相关性研究17-19
  • 1.2.4 SWOT 分析简介19-20
  • 1.3 研究方法与研究内容20-21
  • 1.3.1 研究方法20
  • 1.3.2 研究内容20-21
  • 1.4 本文的创新点21-22
  • 第2章 湖南万婴教育公司的战略环境分析22-36
  • 2.1 万婴早教简介22
  • 2.2 万婴早教的内部环境分析22-27
  • 2.2.1 万婴早教的企业资源分析22-25
  • 2.2.2 万婴早教的企业能力分析25-27
  • 2.2.3 万婴早教的企业文化分析27
  • 2.3 万婴早教的 PEST 分析27-31
  • 2.3.1 政治法律环境分析27-28
  • 2.3.2 经济环境分析28-29
  • 2.3.3 社会文化环境分析29-30
  • 2.3.4 技术环境分析30-31
  • 2.4 万婴早教的 SWOT 分析31-36
  • 2.4.1 万婴早教的优势分析31-32
  • 2.4.2 万婴早教的劣势分析32-33
  • 2.4.3 万婴早教面临的机会33
  • 2.4.4 万婴早教面临的威胁33-36
  • 第3章 湖南万婴教育公司的发展战略选择36-42
  • 3.1 万婴早教的 SWOT 矩阵与战略愿景取向36
  • 3.1.1 万婴早教的 SWOT 矩阵分析36
  • 3.1.2 万婴早教的战略愿景取向36
  • 3.2 万婴早教的战略目标选择及其战略指导思想36-37
  • 3.3 万婴早教的业务战略选择37-40
  • 3.2.1 业务市场细分37-39
  • 3.2.2 业务战略定位39-40
  • 3.4 万婴早教的职能战略选择40-42
  • 3.3.1 当前成长期的职能战略40-41
  • 3.3.2 未来成熟期的职能战略41-42
  • 第4章 湖南万婴教育公司的发展战略调整42-50
  • 4.1 人力资源战略的调整42-45
  • 4.1.1 组织结构的调整42-43
  • 4.1.2 人力资源保障体系43-45
  • 4.2 市场营销战略的调整45-48
  • 4.2.1 产品决策45
  • 4.2.2 价格决策45-46
  • 4.2.3 渠道决策46-47
  • 4.2.4 促销决策47-48
  • 4.3 生产开发战略的调整48-49
  • 4.4 财务战略的调整49-50
  • 第5章 湖南万婴教育公司发展战略保障体系50-54
  • 5.1 创新保障体系50
  • 5.2 资本运营保障体系50-51
  • 5.3 信息化建设保障体系51
  • 5.4 战略控制系统保障体系51-54
  • 5.4.1 建立绩效考核标准52
  • 5.4.2 测定战略实施的实际绩效52
  • 5.4.3 根据误差采取纠正措施52-54
  • 结论54-56
  • 参考文献56-59
  • 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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  本文关键词:湖南万婴教育公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:458394

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