当前位置:主页 > 教育论文 > 学科教育论文 >

D教育咨询公司发展战略研究

发布时间:2017-05-26 07:18

  本文关键词:D教育咨询公司发展战略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着社会的不断发展,人们经济水平的逐渐提高,人们对教育咨询的需求不断增大,这促使了教育咨询行业的蓬勃发展。行业未来的发展趋势对中小型教育咨询公司带来了新的挑战,这类公司想要长期生存下去并且逐渐发展壮大,制定合理的发展战略至关重要。本文在战略及战略管理相关理论的基础上,运用实证研究的方法,首先,对我国教育咨询行业概况进行了介绍;其次,采取对比研究的方法分析了D教育咨询公司的发展现状,找出当前公司存在的不足,运用波特五力模型对公司所处的行业竞争环境进行了分析,运用SWOT分析法对公司进行了竞争态势分析;再次,结合公司所处竞争环境以及该公司自身的优劣势,提出公司“一体化、差异化”战略发展模式,并给出“扩大业务范围,自主研发培训教材,提供特色培训课程”的战略发展方向;最后,给出公司在战略实施过程中组织结构、人力资源、市场营销、财务管理、学生管理等各方面的具体策略,以确保公司战略的有效实施。本文旨在运用实证研究的方法,通过对比研究,找出公司目前发展的优势和不足,准确定位公司战略发展方向,为公司未来发展提供战略参考,也为其他中小型教育咨询公司的发展提供参考。
【关键词】:教育咨询 SWOT分析 一体化战略 差异化战略
【学位授予单位】:延安大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:G522.72
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 绪论9-15
  • (一)研究背景与选题意义9-10
  • 1、选题背景9
  • 2、选题意义9-10
  • (二)国内外研究综述10-14
  • 1、国内研究现状10-12
  • 2、国外研究动态12-14
  • 3、国内外研究评价14
  • (三)研究思路与方法14-15
  • 1、研究思路14-15
  • 2、研究方法15
  • (四)研究的主要内容15
  • (五)主要创新点15
  • 一、教育咨询行业概况15-21
  • (一)教育咨询行业的意义和作用15-17
  • 1、弥补学校教育的不足16
  • 2、丰富学生的学习生活16
  • 3、解决家长的教育难题16-17
  • 4、为终身教育提供平台17
  • (二)我国教育咨询行业特点及未来发展趋势17-20
  • 1、我国教育咨询行业特点17-19
  • 2、教育咨询行业未来发展趋势19-20
  • (三)延安市教育咨询培训业发展现状20-21
  • 1、数目众多,竞争激烈21
  • 2、起步晚,发展水平低21
  • 3、“小作坊”式办班普遍,缺乏正规机构认证21
  • 二、D教育咨询公司现状分析21-24
  • (一)D教育咨询公司概况21-22
  • (二)公司存在的主要问题22-24
  • 1、业务范围狭窄,市场占有率低22-23
  • 2、提供同质化培训课程,特色性不强23
  • 3、师资力量薄弱,缺乏名师团队23-24
  • 三、D教育咨询公司行业竞争环境分析及SWOT分析24-34
  • (一)公司的行业竞争环境分析24-28
  • 1、现存竞争者的竞争24-25
  • 2、新进入者的威胁25-26
  • 3、替代品威胁26
  • 4、买方议价能力26-27
  • 5、供应商议价能力27-28
  • (二)公司SWOT分析28-34
  • 1、内部优势(S)28-30
  • 2、内部劣势(W)30-31
  • 3、外部机会(O)31-32
  • 4、外部威胁(T)32-33
  • 5、SWOT矩阵分析33-34
  • 四、D教育咨询公司的战略选择34-38
  • (一)公司的战略目标和方向34-35
  • 1、公司的总体战略目标34
  • 2、公司的阶段性战略目标34-35
  • 3、公司的战略方向35
  • (二) 公司的战略内容35-36
  • 1、横向一体化战略——扩大业务范围35-36
  • 2、纵向一体化战略——自主研发培训教材36
  • 3、差异化战略——提供特色培训课程36
  • (三)公司战略选择的依据36-38
  • 1、增加市场份额36-37
  • 2、实现各业务间的交叉补贴37
  • 3、减少成本,提高资源利用率37
  • 4、增强品牌优势37-38
  • 五、D教育咨询公司战略实施策略38-44
  • (一)调整组织结构38-39
  • 1、咨询部增设心理咨询组38
  • 2、教学部增设小学组38-39
  • (二)积极实施人才战略39-40
  • 1、进行多渠道招聘,重视培训39
  • 2、制定合理的薪酬体系,强化考核39-40
  • 3、营造良好的工作氛围,鼓励创新40
  • (三)优化市场营销模式40-42
  • 1、产品策略40-41
  • 2、价格策略41
  • 3、渠道策略41-42
  • 4、促销策略42
  • (四)加强财务管理42-43
  • 1、编制合理的财务计划,提高抵御风险能力42-43
  • 2、完善学生学费管理体系,实现信息共享43
  • (五)重视学生管理43-44
  • 1、加强学生安全管理43
  • 2、端正学生学习态度43-44
  • 六、结论44-45
  • 参考文献45-47
  • 后记47-48
  • 在读硕士期间发表的学术论文48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 曾亦钢;;“免费”也藏“玄机” 交叉补贴引爆超市销售[J];现代营销(经营版);2010年01期

2 邱裕明;;产业化的课外辅导价值何在[J];中国质量万里行;2011年10期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 任志峰;SH集团新利达有限公司发展战略研究[D];安徽大学;2013年


  本文关键词:D教育咨询公司发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:396107

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jiaoyulunwen/xuekejiaoyulunwen/396107.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户44614***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com