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义务教育学校教师绩效考核的问题和对策研究

发布时间:2017-04-10 23:11

  本文关键词:义务教育学校教师绩效考核的问题和对策研究,由笔耕文化传播整理发布。


《湖南师范大学》 2011年

义务教育学校教师绩效考核的问题和对策研究

张梦陵  

【摘要】:义务教育教师绩效考核作为学校人力资源管理的重要环节,是义务教育学校实施绩效工资政策的必然要求,也是促进学校人力资源管理水平提升、提高教师队伍质量、巩固义务教育发展成果的重要手段。本研究以义务教育学校绩效工资改革为背景,针对义务教育学校教师绩效考核的实施现状,客观评价在此过程中取得的效果,剖析存在的问题和困难,并提出针对性的改进意见和建议,具有理论和实践的双重意义。 本文采用问卷调查法和访谈法为主要研究方法,对邵阳地区9所义务教育学校发放200份调查问卷,回收有效问卷180份。问卷针对现行绩效考核政策的实施现状、取得的效果、使用的方法、存在的问题等方面进行调查和访谈。 本文共分为五个部分,第一部分阐述了义务教育学校绩效考核问题的研究现状,指出本文选题的研究目的和意义,以及采用的研究的思路和方法。第二部分以绩效和绩效考核的概念研究为起点,对义务教育学校教师绩效考核的涵义进行阐述,并全面分析义务教育学校教师绩效考核的理论依据、政策背景。第三部分基于调查数据和访谈内容,总结了义务教育学校开展绩效考核工作以来取得的实效,重点分析了目前义务教育学校教师绩效考核主要存在的六个问题,如考核政策制定过程不民主、考核结果与经济报酬过度挂钩、考核内容不系统、执行过程不民主、考核结果处理偏差等。第四部分从改革现有学校行政管理制度、绩效考核制度应遵循的原则、构建奖惩性与发展性相结合的绩效考核指标、使用360度教师绩效评价法、如何科学反馈考核结果等方面给予建议,这一部分也是本文的主要创新点所在。第五部分对调查、访谈中教师们的意见和问题进行总结,探讨义务教育学校教师绩效考核过程中的几大难点和困惑,仍需后续研究的一些问题。

【关键词】:
【学位授予单位】:湖南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:G472
【目录】:

  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-10
  • 第一章 引言10-21
  • 第一节 选题背景10-11
  • 第二节 研究价值11-12
  • 第三节 研究述评12-20
  • 一、教师绩效考核的目的和功能14-15
  • 二、教师绩效考核的评价主体15-16
  • 三、教师绩效考核的类型16-17
  • 四、教师绩效考核的实践路径17-19
  • 五、教师绩效考核中存在的问题研究19-20
  • 第四节 研究思路和方法20-21
  • 一、研究思路20
  • 二、研究方法20-21
  • 第二章 义务教育学校教师绩效考核概论21-31
  • 第一节 教师绩效考核的概念21-23
  • 一、教师绩效21-22
  • 二、绩效考核22
  • 三、教师绩效考核22-23
  • 第二节 义务教育学校教师绩效考核的理论依据23-25
  • 一、科学管理理论——奖惩性教师绩效评价23-24
  • 二、行为科学理论——发展性教师绩效评价24-25
  • 第三节 义务教育学校教师绩效考核的政策依据25-31
  • 一、国务院关于事业单位分配制度改革的指导意见25-27
  • 二、教育部关于教师绩效考核工作的指导意见27-29
  • 三、地方政府关于教师绩效考核的实施意见29-31
  • 第三章 义务教育学校教师绩效考核的现状31-41
  • 第一节 义务教育学校绩效考核工作取得的实效31-34
  • 一、激发教师工作热情31-33
  • 二、考核价值观的转变33
  • 三、考核时间更灵活33
  • 四、上下关系更紧密33-34
  • 第二节 义务教育学校教师绩效考核中存在的问题34-41
  • 一、考核政策制定过程不民主35-36
  • 二、考核目的不明确36-37
  • 三、考核内容不系统37-38
  • 四、考核执行过程不民主38-39
  • 五、考核结果处理偏差39-41
  • 第四章 完善义务教育学校教师绩效考核的对策建议41-54
  • 第一节 改革现行学校行政管理体制41-42
  • 一、去除"官本位"41-42
  • 二、建立有效的学校内部民主管理体制42
  • 第二节 坚持义务教育学校教师绩效考核的原则42-44
  • 一、奖惩性原则42-43
  • 二、公平性原则43
  • 三、系统性原则43-44
  • 四、导向性原则44
  • 第三节 建立奖惩性与发展性相结合的绩效考核指标44-48
  • 一、考核内容"与时俱进"45-46
  • 二、多维度的绩效考核指标46
  • 三、义务教育学校教师绩效考核方案的制定46-48
  • 第四节 采用360度绩效评价法48-51
  • 一、学校领导或教研组负责人的考评49-50
  • 二、学生和家长的考评50
  • 三、学校同事的考评50
  • 四、专家考评50-51
  • 五、教师自评51
  • 第五节 教师绩效考核结果的应用51-54
  • 一、及时反馈考核结果52
  • 二、科学运用考核结果52-53
  • 三、注意反馈的技巧53-54
  • 第五章 义务教育学校教师绩效考核难点的思考54-58
  • 第一节 考核内容重"定性"还是重"定量"54-55
  • 第二节 教师工作的"质"如何考核55-56
  • 第三节 奖惩性与发展性如何结合56
  • 第四节 如何开展学生对教师的评价56-58
  • 结语58-59
  • 参考文献59-63
  • 附录163-66
  • 附录266-67
  • 后记67-68
  • 【参考文献】

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    本文编号:297751


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